Predictions 2021 de Globant: una mezcla explosiva de tecnología innovadora y nuevos modelos de negocio

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2020 prepara el escenario para una década de cambios sin precedentes. 2020 ha sido un año en el que la velocidad del cambio aumentó por factores que nadie podría haber esperado en enero. Las empresas pivotaron literalmente de un día para otro como nunca antes. Las organizaciones dejaron de lado las dudas y tomaron decisiones audaces centrándose en tecnologías y estrategias innovadoras para responder a la crisis. Después de haberlo hecho durante todo el año para garantizar la supervivencia, esperamos que las empresas sigan avanzando rápidamente e implementen decisiones a la velocidad de la luz.

Según una  investigación dirigida por Gartner, se  demostró que las organizaciones están trasladando muchas tecnologías de automatización de TI de la evaluación a la implementación mientras se preparan para responder al rápido ritmo de la digitalización. En 2020, el 45% de todas las tecnologías de automatización de TI están en implementación y el 55% restante está en fase piloto.

La investigación de IDC  dice que el 65% del PIB mundial se digitalizará para 2022, lo que generará $ 6,8 billones de gasto en TI de 2020 a 2023.

Entonces, ¿qué veremos en 2021?  Globant  ha elaborado el informe ‘Predicciones 2021: una mezcla explosiva de tecnología innovadora y nuevos modelos de negocio’. En este informe,  los principales ejecutivos de Globant intervienen con sus predicciones para los próximos 12 meses y más , basándose en miles de horas de trabajo y discusiones constantes con nuestros clientes en todo el mundo.

Estos son:

  • Habrá un aumento de modelos comerciales nuevos, ingeniosos y transformadores.
  • La creación de una cultura laboral de alto rendimiento requerirá nuevas habilidades y herramientas.
  • Las experiencias poderosas y holísticas diferenciarán las empresas que sobreviven y prosperan de las que mueren.
  • El surgimiento de organizaciones resilientes, pero adaptables.
  • Las empresas cambiarán a la hiperautomatización y adoptarán herramientas para acelerar drásticamente el desarrollo de software.

Esperamos que estas predicciones le proporcionen conocimientos e ideas para sentar las bases del éxito a largo plazo.

Descargue el informe técnico  para obtener más información sobre lo que está reservado para 2021.

¿Cómo conseguir que las reuniones de trabajo sean útiles?

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A menudo las empresas y los equipos de trabajo, independientemente de su tamaño, pecan de sobrecargar la agenda con reuniones que, en la mayoría de las ocasiones, terminan sin haber resuelto las cuestiones para las que se habían convocado. Al finalizar muchas de ellas, convocantes y convocados se van con una sensación no muy positiva: la de haber perdido el tiempo.

¿Cómo conseguir que las reuniones de trabajo sean útiles?

¿Cómo conseguir que las reuniones de trabajo sean útiles?

Para evitarlo, es fundamental que tanto los convocantes como los participantes sigan una serie de reglas o claves para conseguir salir de la reunión habiendo avanzado, en mayor o menor medida, en los objetivos y proyectos que la habían motivado. Es decir, habiendo logrado una reunión útil, efectiva, rápida y productiva.

Antes de la reunión:

  • Lo primero que se debe tener claro es si es necesarioconvocar la reunión o no, o si puede resolverse mediante otros canales (conversaciones one to one, email, llamada, plataformas de trabajo, etc.).
  • Si es un tema que requiere de una reunión, hay que determinarquién debe estar y quién no. Invitar a más personas no significa llegar mejor a todos los departamentos o implicados, sino, al contrario, puede diluir mensajes, cruzar y confundir ideas, y no tener claro quién debe encargarse de cada cometido. Tanto en empresas pequeñas como aquellas de mayor tamaño, deberían asistir solo quienes tengan una responsabilidad o liderazgo real en los asuntos que se tratan.
  • Es fundamental tener un orden del día, más o menos formal, que incluya objetivoslo más concretos posibles. De esta forma se limitan las divagaciones y se evita perder el rumbo de la reunión. Lo ideal, además, es circular ese orden del día previamente entre los convocados, para que tengan claro de antemano los temas a tratar y puedan preparar mejor sus intervenciones.
  • Relacionado con el anterior, es muy útil prever el tiempo máximo dedicado a la reunión y a cada uno de los puntos del orden dl día, dejando al final algo de margen por si fuera necesario. A partir de ahí, el convocante puede establecer una hora de inicio y, más importante, de fin de la reunión. La duración ideal oscila entre los 30 minutos y una hora. Para cumplir con estas previsiones, nunca viene mal recordar a los convocados que deben ser puntuales.

Durante la reunión:

  • La reunión debe comenzar a la hora prevista y seguir el ordendel día elaborado previamente. No se debe esperar a los participantes que no lleguen a tiempo, ni modificar el orden de los temas. La reunión debe reflejar la máxima formalidad.
  • A medida que se trata cada uno de los puntos del orden del día, debe haber al menos una persona encargada de anotar las aportaciones de utilidadque van sucediéndose. Durante una reunión surgirán muchas ideas y propuestas; las que deben anotarse son aquellas sobre las que la mayoría de asistentes están de acuerdo y tienen un mayor grado de concreción.
  • Ya sea durante el intercambio de ideas o bien al final de la reunión, es fundamental establecer un responsablepara la consecución de cada una de las propuestas aprobadas en la reunión, y los plazos para llevarlas a cabo. Lo importante es que no quede en el aire ni quién debe hacer cada cosa, ni cuándo, de forma que en una siguiente reunión esta persona pueda aportar información sobre el estado de la misión adjudicada.
  • Nadie debe ser solo un oyente, sino que se debe fomentar la participación. Si alguien no está siendo muy participativo, convendría que quien lidera la reunión formulara preguntas y se asegurara de que todos han aportado su visión. No por mero formalismo o cortesía, sino porque así se consigue una reunión más productiva y con mejor ritmo.
  • Si bien el intercambio de ideas siempre es positivo, la reunión no puede convertirse en una jaula de grillos. Debe quedar claro quién o quiénes son los encargados de tomar las decisiones finalesy valorar si las ideas propuestas por los participantes se van a llevar a cabo o quedarán en simples aportaciones. Es decir, quién determina lo que es trigo de lo que es paja. Es la única forma de avanzar con efectividad.
  • Antes de finalizar la reunión, y acotando claramente el tiempo, es conveniente dejar margen para dudas y preguntas.
  • Finalmente, se repasan las conclusiones, responsables y fechas. Así se eliminan posibles dudas y se reafirma la utilidad de la reunión. Enviar un email a modo de acta a los participantes –incluso a otros miembros de la empresa implicados- puede ser buena idea, preferiblemente en el mismo día.

El nuevo director financiero tiene una visión transversal completa de la compañía

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Fotos de la Jornada

Jornada Anual ASSET Valencia | 14 de noviembre de 2019

PROGRAMA DE LA JORNADA


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Conclusiones de la Jornada Anual de la Asociación Española de Financieros de Empresa en Valencia

ASSET analiza la figura del director financiero y los retos de futuro que suponen las nuevas tecnologías en la jornada anual que se celebra por primera vez en Valencia.

El evento de referencia del año para los financieros ha contado con la ponencia de Jose Manuel Amor, socio de AFI y tres paneles de análisis con directivos de empresas de primer nivel como Sothis, PwC y CaixaBank.

Valencia, 15 de noviembre de 2019. La jornada anual de la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET), que se ha celebrado por primera vez en Valencia, ha girado en torno a la ‘Dirección Financiera 4.0’. Más de 200 asistentes han acudido al evento de referencia del año para los financieros que ha tenido lugar este jueves en la Bolsa de Valencia.

Luis Calaf, Secretario general de ASSET, en su discurso de apertura ha afirmado que “la ambición de ASSET es llegar a todo el tejido empresarial español, adaptándonos a las particularidades y diferencias de necesidades, desde la PYME a la gran corporación, siendo un punto de apoyo a la profesión, en una época de continuos cambios”.

Gustavo López, director Comercial de CaixaBank Banca Privada en la Comunidad Valenciana, entidad patrocinadora principal de la jornada, en la apertura del acto ha asegurado que “vivimos en un entorno en el que estamos siendo bombardeados por previsiones de recesión inminente pero ya vemos el final de este episodio de volatilidad en el que los analistas de la entidad pronostican que no solo no habrá recesión en unos meses, sino que habrá un incremento de la actividad económica”.

Vicente Olmos, presidente de la Bolsa de Valencia ha destacado que la financiación a través de los mercados es un complemento muy positivo a otro tipo de financiaciones.

Bajo el título ‘Visión Actual Económica’, Jose Manuel Amor, socio de Analistas Financieros Internacionales (Afi) ha realizado una completa radiografía del entorno económico-financiero a nivel global. Según Amor, “vamos a tener un crecimiento estable por debajo del potencial, estamos en un entorno mejor que hace 5 o 6 meses, pero hay que ser cautos”.

El CFO: de transaccional a estratégico

Tres paneles liderados por directivos de Sothis, PwC y CaixaBank han analizado el rol del director financiero, que ya no tiene un papel fundamental solo en el área de contabilidad sino que participa en la estrategia de la compañía con un perfil más completo en el que la digitalización juega un papel fundamental.

El primer panel, liderado por Mayte Cosme, Information Technology and Services Professional de Sothis ha analizado la trasnformación en la tesorería, se ha basado en cuatro ejes:  PSD2 (regulación europea en los servicios de pagos digitales); Supply Chain Finance (soluciones financieras que dan soporte a los diferentes socios comerciales que intervienen a lo largo de una cadena productiva); FX y el cambio de juego en el mercado de divisas con la aparición de las FinTech y la tendencia al alza de las inversiones sostenibles.

Sandra Dentell, socia directora de PwC Valencia y Murcia ha liderado un segundo panel que bajo el título “La evolución del rol de la dirección financiera” ha analizado, de la mano de Elisa Romero, European finance Director, EFI Industrial Printing; Alberto Abenza, CFO y de Sistemas de Hero España; Rafael Aguado, Director de Inversiones dael Grupo Zriser y Pablo Gallart, CFO del Grupo Ribera Salud, las características de la nueva figura del CFO.

Para Elisa Romero, “el CFO ha evolucionado de la parte más transaccional a la parte más estratégica”.

Para Alberto Abenza, “desde hace unos años la función financiera está teniendo un papel fundamental como business partner del CEO en estrategia y en monitorización del cumplimiento de la estrategia de la empresa”.  Aguado ratifica esta afirmación y añade que “el CFO debe tener carácter, inquietud y proactividad”.

Vicente Castellano, Director de Riegos de CaixaBank en la Comunidad Valenciana ha sido el encargado de liderar el tercer panel sobre ‘Financiación y crecimiento sostenible” En él también han participado Manuel Illueca, Director general del Instituto Valenciano de Finanzas; Jesús Gonzalez, Director gerente del MAB y José Luis Riera, CFO de Bravo Capital.

Para Castellano, “la financiación siempre ha sido un complemento de cualquier actividad y hoy en día tenemos muchas alternativas privadas y públicas que permiten acompañar las empresas en todo su ciclo de vida. Esta diversificación de la financiación es una ventaja competitiva”.

Juan Luis Blat, director de ASSET zona Levante, durante la clausura de la Jornada ha afirmado que “desde ASSET siempre hemos considerado Valencia como una plaza estratégica, de hecho, ASSET somos la referencia de todos los profesionales de las finanzas de la zona, compartimos experiencias y desarrollamos formación continua”.

Por su parte Luis Calaf, Secretario General de ASSET firma que “queremos aportar el máximo valor al director financiero, la única persona de la compañía que tiene una visión transversal completa del negocio”.

La jornada ha tenido a CaixaBank como patrocinador principal junto a Allianz, Basware, BilliB, Bolsa de Valencia, Captio, PwC, Sage y Sothis con la colaboración de Aicogestión, FEBF,  Manager Focus y TAYA.

Jornada Anual ASSET Valencia | 14 de noviembre de 2019

Jornada Anual ASSET 2019
VALENCIA, 14 de noviembre


El evento de referencia del año para los financieros


A todas las personas relacionadas con el departamento financiero de las empresas.


Agenda

 

 

14:00

Recepción – Brunch

15:00

Apertura
Gustavo Pedro Lopez Bernal, Director Comercial Banca Privada CaixaBank en la Comunidad Valenciana
Vicente Olmos, Presidente de la Bolsa de Valencia
Luis Calaf, Secretario General de ASSET

15:15

Visión Actual Económica
Jose Manuel Amor, Socio en AFI

15:50

Panel 1: La transformación en la tesorería. Impactos principales
SCF, PSD2, FX, Sostenibilidad

Liderado por:
Mayte Cosme, Information Technology and Services Professional de Sothis

Participan:
Miguel Angel Fuentes Mesa, Director Regional Levante-Sur-Canarias Comercial-CaixaBank
David Anglés, Marketing Iberia de Allianz
Carlos Enrique Ceruelo, CEO de Billib
Antonio Pulido, Comanaging Partner de DFSC

16:20

Networking – Coffee

17:00

Panel 2: La evolución del rol de la Dirección Financiera

Liderado por:
Sandra Deltell, Socia Directora PwC Valencia y Murcia

Participan:
Elisa Romero, European Finance Director, EFI Industrial Printing
Alberto Abenza, Director financiero y de sistemas de Hero España
Rafael Aguado, Director de Inversiones del Grupo Zriser
Pablo Gallart, CFO Grupo Ribera Salud

17:30

Panel 3: Financiación y crecimiento sostenible

Liderado por:
Vicente Castellano Cervera, Director de Riesgos CaixaBank en la Comunidad Valenciana

Participan:
Manuel Illueca, Director General del Instituto Valenciano de Finanzas
Jesús González, Director Gerente del MAB – Mercado Alternativo Bursatil
Jose Luis Riera, CFO Bravo Capital

18:00

Clausura





CALENDARIO

 

 


Valencia

 

 

14 de noviembre de 2019
De 14:00 a 18:00 h

BOLSA DE VALENCIA
C/ Libreros 2 y 4
46002 Valencia


Jornada Anual ASSET Madrid | 8 de octubre de 2019

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Jornada Anual ASSET 2019
MADRID, 8 de octubre


El evento de referencia del año para los financieros


A todas las personas relacionadas con el departamento financiero de las empresas.


Agenda

 

 

13:00

Recepción, Brunch y entrega de Premios a la Excelencia Financiera

14:15

Apertura
Excmo. Sr. Javier Fernández-Lasquetty y Blanc, Consejero de Hacienda y Función Pública de la Comunidad de Madrid
Eva Rubio, Head of Global Transaction Banking de BBVA
Luis Calaf, Secretario General de ASSET

14:30

Visión Actual Económica
David Cano, Director General de Afi

15:10

Panel 1: La transformación en la tesorería. Impactos principales
SCF, PSD2, FX, Sostenibilidad

Liderado por:
Rodrigo Pérez, Information Technology and Services Professional de Sothis

Participan:
Rubén Aragón, Co Managing Partner de DFSC
David Anglés, Head of Marketing Iberia de ALLIANZ
Karl Bödding, Director para España de CFLOX
Edward Corcoran, Senior Economist en el área de Digital Regulation and Trends de BBVA

15:40

Networking – Coffee esponsorizado por Expense Reduction Analysts

16:30

Panel 2: Digitalización modelos de negocio- Incidencia en la dirección financiera

Liderado por:
Javier Hernando, Socio/ Partner de PWC

Participan:
Javier Orejas, Head of Banking EMEA and the Americas de IATA
Emilio Martinez, Corporate Finance Transformation Director de CODERE
Eric Lebeau, CFO de Seur
Arnaud Petit, CFO Microsoft España

17:00

Panel 3: Liderazgo en la transformación de las empresas: Dirección Financiera 4.0

Liderado por:
Alexis Thompson, Head of Global Securities Services and Head of Strategy & Business Development GTB de BBVA

Participan:
Juan Jiménez, CFO de Mahou San Miguel
Jose Carlos Cuevas, General Manager of Corporate Resources &
CFO de Mnemo
Stephane Suveg, CFO Iberia de Schneider Electric

17:30

Diálogo con Margarita Álvarez: Liderazgo en la transformación digital 

Presentado por:
Juan Francisco Castuera, Director General de Global Commercial Services de American Express España

18:00

Clausura





CALENDARIO

 

 


Madrid

 

 

8 de octubre de 2019
De 13:00 a 18:00 h

Casa del Lector
Pº de la Chopera, 10
28045 MADRID


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Speakers

 

 

 

David Cano Martínez

Director General de Afi, Inversiones Financieras Globales, EAFI.
Desde su incorporación a Afi en 1998 se ha centrado en el análisis económico y de mercados.
Actualmente dirige la filial del Grupo especializada en el asesoramiento en gestión de patrimonios, fondos de inversión y fondos de pensiones. Asesor de cabecera de algunas de las principales multinacionales españolas en gestión y coberturas del riesgo de tipo de cambio y de interés.
Coautor de numerosos libros de economía y artículos sobre política monetaria, mercados financieros y finanzas empresariales.
Profesor de los más prestigiosos centros de postgrado en finanzas españoles y colaborador habitual en medios de comunicación especializados.