Global Mobility Call Presentation | IFEMA MADRID 2022

Global Mobility Call Presentation | IFEMA MADRID

IFEMA MADRID and Smobhub officially presented Global Mobility Call, the largest congress on Sustainable Mobility that will take place at IFEMA MADRID from June 14 to 16, 2022. At the presentation, we had the honor of having Raquel Sánchez, Minister of Transport, Mobility and Urban Agenda, David Pérez, Minister of Transport and Infrastructure of the Community of Madrid and Eduardo López – Puertas, General Director of IFEMA MADRID. This project arises with the aim of positioning Spain and Madrid as an international benchmark within Sustainable Mobility.

For this reason, it will have the support of the Ministry of Transport, Mobility and Urban Agenda, the Ministry of Industry, Commerce and Tourism; the Ministry of Ecological Transition, the Community of Madrid and the Madrid City Council. In addition to, associations such as AER, ANFAC, ANESDOR, CEOE, the Superior Council of Official Colleges of Architects, CONFEBUS, SERNAUTO and UNO, and international companies such as Alsa, Cabify, Iberdrola, Iberia, Mapfre, Metro de Madrid, Paradores, Renault Group, Renfe , Santander Consumer Finance and Uber

South Summit Madrid 2022

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South Summit Madrid 2022

Al Gore and Pablo Isla, are among the confirmed speakers for South Summit Madrid 2022

  • The former Vice President of the United States and the CEO of INDITEX until last March will be some of the star speakers at this 10th edition of South Summit, the global meeting for entrepreneurship and innovation.
  • Along with them, at the moment there are 450 confirmed speakers who will share with the attendees their successful professional career and expertise in the field of innovation and the business world.
  • South Summit 2022, powered by IE University, will be held June 8-10 at La Nave in Madrid under the theme ‘decoding complexity’.

Madrid, May 24, 2022

South Summit , co-organized by IE University , the leading meeting of the innovation and entrepreneurship ecosystem will be held in Madrid from June 8 to 10 . At the inauguration of this 10th edition of South Summit will be Al Gore, former vice president of the US and candidate for the elections of the North American country in 2000, and Pablo Isla , CEO and president of INDITEX until last March.

Al Gore is also known for his role as an environmental activist and for being one of the world’s leading climate change advocates , as well as being the founder of the Climate Protection Alliance and Generation Investment Management. He will be present at South Summit Madrid 2022 telematically. In this speech he will share, among other topics, how he works in the search for smart and sustainable transport solutions to reduce environmental pollution, one of his main objectives in the fight against climate change.

For his part, Pablo Isla, a renowned businessman who has spent 17 years in the Inditex group , first as executive director and vice president and, in the last 11 years, as CEO, will also participate in this 10th edition of South Summit. Following his departure from Inditex, he has become the new chairman of IE University’s International Governing Board and has also joined as global senior advisor to the General Atlantic fund.

In 2017 and 2018, Pablo Isla was considered the Best Executive Chairman in the World by Harvard Business Review. In 2020, Forbes also distinguished him as the best CEO of the decade. An expertise and professional career that will inspire South Summit attendees.

Both leaders will be at this edition of South Summit, when it celebrates 10 years as the main global meeting point for the entrepreneurship and innovation ecosystem . A place where entrepreneurs, investors and corporations meet to generate real business opportunities in the global entrepreneurial ecosystem.

An objective that will be met again in this year’s edition, which will be held again at La Nave in Madrid, where the more than 450 speakers of recognized international prestige who have confirmed their participation so far will meet. These leaders will share with the attendees their professional careers of success and expertise in the field of innovation and the business world.

Among them are Sal Khan, founder and CEO of the non-profit educational organization Khan Academy ; Marc Oshima, co-founder and CMO of AeroFarms, leaders in sustainable indoor farming; Marci Zaroff,  founder and CEO of ECOfashion Corp, a benchmark in the sustainable fashion sector; Iñigo Charola , CEO of the biotechnology company BioTechFoods , dedicated to the development of synthetic meat; and Hrish Lotikar, co-founder and CEO of SuperWorld , an augmented reality (AR) virtual world geographically mapped to the real world, among other profiles.

The great advances in technology, the speed of innovation or the great challenge of fighting climate change will be some of the central themes of the South Summit edition content program . A program that will be articulated under the motto ‘[de]coding complexity’ (decoding complexity).

The 100 finalist startups of the Startup Competition will also be present at South Summit Madrid 2022 , chosen through a rigorous selection process from more than 3,000 candidates from 114 countries. The 100 finalist startups correspond to a wide variety of sectors and have innovative and cutting-edge projects, such as a robot that automates the process of harvesting and collecting food on farms or a forest fire detection system from outer space.

For this year’s edition, South Summit is expected to generate an economic activity of around 20 million euros in the city of Madrid during its celebration , with the more than 22,000 attendees expected at this essential event for the entrepreneurial ecosystem and the overall innovation. In the last 2021 edition, all attendance and participation records were broken , with more than 1,600 investors with a portfolio of approximately 135,000 million dollars, 8,000 startups, 680 speakers and 7,000 corporate members.

South Summit Madrid 2022

Llega la tercera década del siglo XXI

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Cerramos un año que para ASSET ha sido de crecimiento, más de 1.200 personas asistieron a nuestras cuatro jornadas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. Si las dos primeras eran ya un clásico en la agenda de los financieros este año hemos consolidado las de Bilbao y Comunidad Valenciana. Eso nos permite afirmar que ya somos una organización con verdadera implantación nacional. Nuestro reto es extender nuestras jornadas a otras grandes ciudades del país.

Este trabajo se pudo realizar con savia nueva en nuestra junta que registro nuevas incorporaciones que trabajan codo con codo con otros directivos ya experimentados. Este fue también el año de cambio de Presidente tras un mandato largo y fructífero de Josep Badia, que ha pilotado la transición de nuestra asociación y al que tanto debemos.

Nuestro objetivo es seguir incorporando directivos financieros a posiciones de responsabilidad en ASSET, en especial mujeres. No fue casualidad que en las jornadas una de nuestras ponentes fue Margarita Álvarez, designada por Forbes como una de las 50 mujeres más influyentes de España.

Junto a la implantación territorial y reforzar el rol de la mujer otra de las apuestas fundamentales de ASSET ha sido el desarrollo del programa de RSC. La primera de las acciones que hemos llevado a cabo fue el acuerdo entre Born to Learn y Diners Club para apoyar la escolarización en Tanzania.

ASSET crece, es más dinámica y está más cerca de sus socios lo que ha permitido reforzar la relación con nuestros patrocinadores, pieza fundamental de nuestro trabajo. A todos ellos, muchas gracias.

Nuestra asociación también afronto un 2019 un proceso de internacionalización, mirar hacia el exterior ya es más que una obligación, es lo cotidiano en nuestro trabajo. Un buen ejemplo de ello fueron nuestros premios, uno de los cuales recayó en EMPTY, la empresa que ha desarrollado el proyecto del Museo Nacional de Qatar y que compartió podio con el CFO de otra empresa global como Mahou San Miguel.

ASSET ha reforzado, también, este año su posición institucional tanto en el ámbito académico con la participación en programas de la UAM así como con las administraciones públicas nacionales, autonómicas y locales surgidas de los procesos electorales.

Llegamos a la tercera década del siglo XXI sin dudas sobre nuestra razón de ser pero si con la inquietud de seguir cambiando al ritmo que nos exige el mercado y nuestros socios.

Gracias por la confianza de todos durante el año que termina. Nuestros mejores deseos a todos los directivos financieros para el 2020.

Basel IV – EBA advice on market risk / CVA implementation in Europe

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The European Banking authority (EBA) published the second part of its technical advice to the European Commission on the implementation of the Basel IV standards into EU law including:

  • an impact assessmentof the new Credit Valuation Adjustment (CVA) risk frameworkand of the new market risk/FRTB as well as an assessment of the overall macroeconomic impact of the full package and;
  • the associated policy recommendations.

Initially expected in September this year, the publication of the second part of the EBA advice was delayed to pre-empt adjustments at the Basel Committee for Banking supervision (BCBS) level regarding both the CVA framework and FRTB disclosure requirements, on which the Committee launched consultations respectively on 28 November and 14 November, but has not come out with final guidance.

The EBA notes that the new CVA risk framework and a potential removal of the EU-specific exemption from CVA charges for exposures to notably NFCs and pension funds would lead to significant increases in capital requirements, while stressing that the revisions suggested by the BCBS in its November consultation would reduce the impact. It recommends a phased removal of the CVA exemptions, stressing that not requiring EU institutions to hold capital for CVA risk stemming from the exempted transactions is inconsistent with a risk-based capital requirements framework.

Despite this strong language against the CVA exemption, at the moment there seems to be little appetite in the EU institutions to consider removing the exemption that was originally introduced in the 2013 CRR.

The EBA underlines that taking into account the final 2019 FRTB revisions, the overall reform increases the tier 1 minimum required capital (MRC) amount by 23.6%, lower than the 24.4% estimated in the first part of its advice to the EC published in August. In addition, it now estimates that the package would reduce the average total capital ratio of the banks in the sample to 14.4% and trigger a shortfall in total capital of EUR 124.8 billion, compared to the EUR 135.1 billion shortfall it had quoted in its August 2019 advice.

On FRTB, it concludes that the impact is heterogeneous across banks and driven mostly by a few banks with important trading books.

Regarding the macroeconomic impact of the new standards, the EBA stresses that bank lending would be adversely impacted in the short run but that higher capitalisation would eventually outweigh these short-term adaptation costs and allow banks to reduce their funding costs, improve their profitability and expand their balance sheet.

Aprendizajes de transformación digital para la función financiera y de control de gestión

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El pasado 21 de noviembre celebramos una nueva reunión de la Comisión de Control de ASSET, donde debatimos con Cesar González Finance Business Partner en Schneider Electric,  y el soporte de KPMG,  acerca de la transformación de la función financiera.

Fue un éxito de participación, medido en el número de participantes (más de 25 directivos de las finanzas y del control de gestión de grandes corporaciones) y muy especialmente por la calidad de la exposición y el número de contribuciones a lo largo del debate.

Os resumo a continuación las principales contribuciones y espero os sirvan de utilidad en vuestro recorrido de transformación como financieros.

Cesar Gonzalez de Schneider,  realizó la presentación del programa Growing Finance en España, con objetivo de transformar digitalmente la función del equipo de finanzas. Ello supuso trabajar en tres pilares, esto es acercar la función financiera al negocio, la digitalización como herramienta de transformación de la función y con un foco claro en los equipos humanos. Las acciones destacadas del programa fueron:

1. Desarrollo de los equipos:

  • Colaboración entre departamentos
  • Dedicando personas a la robotización de procesos (RPA) y Machine Learning.
  • Dedicando personas al “data protection”
  • Aumentando la flexibilidad frente a los recursos fijos (promocionados a resto de areas).
  • Managers como role model.
  • Contribuir al negocio, generando valor desde el back office (funciones soporte) al front Office (áreas de comercial y ventas)

2. Digitalización:

  • Liderar la Transformación Digital
  • Mejora de herramientas, p.e. en SAP, en Tesorería, Inflation & Predictive pricing, Analitics,…
  • Integrando la Robotización en funciones administrativas y de procesos, desde la voluntariedad de la propuesta al colaborador.
  • Proceso de reporting: automatización, aceleración del cierre, mejoras en Planning & Forecast, New Performance Management Framework (NPMF),…

3. Acercamiento al negocio:

  • Monetizando el impacto de la oferta de Schneider Electric en la Cuenta de Explotación de sus clientes. 2 recursos dedicados
  • Ante la tendencia del Capex to OPEX: Dedicando una persona a la servitización de los servicios vendidos por Schneider y ayudando a sus clientes a “servitizar” también su oferta; a parte de buscar alternativas de financiación.
  • Creación de Valor: mejorar la propuesta de valor de Schneider en el mercado. Para finanzas pasar del back office al front

La presentación contó también con la presencia de Stephane Suveg, VP Finance and Controlling de Schneider Iberia , quién destacó la importancia del Simplify Leader, figura que ayuda en interno a mejorar el procesos y buscar eficiencias. Como empresa corporativa y comprometida con la sociedad, destacó el claro foco en ayudar desde finanzas a sus clientes españoles (principalmente pymes)  a transformarse digitalmente, encontrar la eficiencia operativa y rentabilidad en su negocio. Como reto de futuro, convertir al equipo de finanzas en los business partner de negocio.

Por parte de KPMG, y de forma muy práctica, se resumieron aspectos de la función que ayudan al reposicionamiento del financiero y controller como eje principal de la estrategia organizativa. En este punto, destacaron que:

  • Confianza en la información: resiliencia del dato en términos de escalabilidad, que aguante a los cambios
  • La fiabilidad es un must, que ayuda al reposicionamiento del controller dentro de la organización
  • Organizaciones cada vez más “data driven”: dato es oro, posiciona al controller con mayor visibilidad de lo que pasa, para el soporte a la toma de decisión.
  • Aparecen nuevas figuras, que ayudan al cambio organizativo:
    • Chief data officer
    • Chief digital officer
    • Chief Robotics officer
    • Chief Experience Officer.
  • Las herramientas del futuro del controller se basarán cada vez más en la gestión de los datos para poder elaborar modelos dinámicos predictivos que ayuden a la rápida toma de decisiones pudiendo proyectar y simular diferentes escenarios con cambio de parámetros e indicadores de negocio clave. El análisis del pasado y de sus desviaciones sigue siendo importante, pero lo es mucho más la predicción a futuro. En esta línea, KPMG presentó una herramienta aplicada en cliente, con clara vinculación entre el mapa de procesos y diversos kpis de negocio que varían y conllevan variaciones sobre el resultado de la unidad de negocio en tiempo real.

Por último, recordaros que el objetivo principal de la Comisión de Control de Gestión, y de todos sus miembros, es establecer un network a sus miembros que permita compartir y transmitir experiencias, dudas y conocimiento sobre los nuevos entornos de Control de Gestión, donde la Transformación Digital y Nuevas Tecnologías juegan un papel decisivo.

De forma periódica (cada 2 o 3 meses), y gracias a la colaboración de KPMG y otros partners estratégicos, y en un máximo de unas 2 horas, tratamos temas que nos interesa abordar.

Para próximos encuentros, tu propuesta de contenidos a tratar y participación siempre es bienvenida. Te animamos a hacérnosla llegar a asset@asset.es!!

 

Víctor Vera
Presidente Comisión Control de Gestión de ASSET

El nuevo director financiero tiene una visión transversal completa de la compañía

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Fotos de la Jornada

Jornada Anual ASSET Valencia | 14 de noviembre de 2019

PROGRAMA DE LA JORNADA


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Conclusiones de la Jornada Anual de la Asociación Española de Financieros de Empresa en Valencia

ASSET analiza la figura del director financiero y los retos de futuro que suponen las nuevas tecnologías en la jornada anual que se celebra por primera vez en Valencia.

El evento de referencia del año para los financieros ha contado con la ponencia de Jose Manuel Amor, socio de AFI y tres paneles de análisis con directivos de empresas de primer nivel como Sothis, PwC y CaixaBank.

Valencia, 15 de noviembre de 2019. La jornada anual de la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET), que se ha celebrado por primera vez en Valencia, ha girado en torno a la ‘Dirección Financiera 4.0’. Más de 200 asistentes han acudido al evento de referencia del año para los financieros que ha tenido lugar este jueves en la Bolsa de Valencia.

Luis Calaf, Secretario general de ASSET, en su discurso de apertura ha afirmado que “la ambición de ASSET es llegar a todo el tejido empresarial español, adaptándonos a las particularidades y diferencias de necesidades, desde la PYME a la gran corporación, siendo un punto de apoyo a la profesión, en una época de continuos cambios”.

Gustavo López, director Comercial de CaixaBank Banca Privada en la Comunidad Valenciana, entidad patrocinadora principal de la jornada, en la apertura del acto ha asegurado que “vivimos en un entorno en el que estamos siendo bombardeados por previsiones de recesión inminente pero ya vemos el final de este episodio de volatilidad en el que los analistas de la entidad pronostican que no solo no habrá recesión en unos meses, sino que habrá un incremento de la actividad económica”.

Vicente Olmos, presidente de la Bolsa de Valencia ha destacado que la financiación a través de los mercados es un complemento muy positivo a otro tipo de financiaciones.

Bajo el título ‘Visión Actual Económica’, Jose Manuel Amor, socio de Analistas Financieros Internacionales (Afi) ha realizado una completa radiografía del entorno económico-financiero a nivel global. Según Amor, “vamos a tener un crecimiento estable por debajo del potencial, estamos en un entorno mejor que hace 5 o 6 meses, pero hay que ser cautos”.

El CFO: de transaccional a estratégico

Tres paneles liderados por directivos de Sothis, PwC y CaixaBank han analizado el rol del director financiero, que ya no tiene un papel fundamental solo en el área de contabilidad sino que participa en la estrategia de la compañía con un perfil más completo en el que la digitalización juega un papel fundamental.

El primer panel, liderado por Mayte Cosme, Information Technology and Services Professional de Sothis ha analizado la trasnformación en la tesorería, se ha basado en cuatro ejes:  PSD2 (regulación europea en los servicios de pagos digitales); Supply Chain Finance (soluciones financieras que dan soporte a los diferentes socios comerciales que intervienen a lo largo de una cadena productiva); FX y el cambio de juego en el mercado de divisas con la aparición de las FinTech y la tendencia al alza de las inversiones sostenibles.

Sandra Dentell, socia directora de PwC Valencia y Murcia ha liderado un segundo panel que bajo el título “La evolución del rol de la dirección financiera” ha analizado, de la mano de Elisa Romero, European finance Director, EFI Industrial Printing; Alberto Abenza, CFO y de Sistemas de Hero España; Rafael Aguado, Director de Inversiones dael Grupo Zriser y Pablo Gallart, CFO del Grupo Ribera Salud, las características de la nueva figura del CFO.

Para Elisa Romero, “el CFO ha evolucionado de la parte más transaccional a la parte más estratégica”.

Para Alberto Abenza, “desde hace unos años la función financiera está teniendo un papel fundamental como business partner del CEO en estrategia y en monitorización del cumplimiento de la estrategia de la empresa”.  Aguado ratifica esta afirmación y añade que “el CFO debe tener carácter, inquietud y proactividad”.

Vicente Castellano, Director de Riegos de CaixaBank en la Comunidad Valenciana ha sido el encargado de liderar el tercer panel sobre ‘Financiación y crecimiento sostenible” En él también han participado Manuel Illueca, Director general del Instituto Valenciano de Finanzas; Jesús Gonzalez, Director gerente del MAB y José Luis Riera, CFO de Bravo Capital.

Para Castellano, “la financiación siempre ha sido un complemento de cualquier actividad y hoy en día tenemos muchas alternativas privadas y públicas que permiten acompañar las empresas en todo su ciclo de vida. Esta diversificación de la financiación es una ventaja competitiva”.

Juan Luis Blat, director de ASSET zona Levante, durante la clausura de la Jornada ha afirmado que “desde ASSET siempre hemos considerado Valencia como una plaza estratégica, de hecho, ASSET somos la referencia de todos los profesionales de las finanzas de la zona, compartimos experiencias y desarrollamos formación continua”.

Por su parte Luis Calaf, Secretario General de ASSET firma que “queremos aportar el máximo valor al director financiero, la única persona de la compañía que tiene una visión transversal completa del negocio”.

La jornada ha tenido a CaixaBank como patrocinador principal junto a Allianz, Basware, BilliB, Bolsa de Valencia, Captio, PwC, Sage y Sothis con la colaboración de Aicogestión, FEBF,  Manager Focus y TAYA.