QUÉ ES FINTECH Y CÓMO MEJORA EL SECTOR DEL MUNDO FINANCIERO

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QUÉ ES FINTECH Y CÓMO MEJORA EL SECTOR DEL MUNDO FINANCIERO

Las fintech duplican su presencia en el mundo financiero

Las empresas de Las empresas de tecnologías financieras proporcionan condiciones ventajosas, pero según los expertos también encierran ciertos riesgos

Hace setenta años, ni siquiera teníamos tarjetas de crédito en nuestra cartera. Desde entonces, la irrupción de la tecnología ha ido transformado el sector financiero tradicional de una forma inimaginable hace solo unas décadas. Sin embargo, hasta principios del siglo XXI la mayoría de las innovaciones estaban relacionadas con los cambios de método o de comportamiento de los bancos y los clientes. Pero con la irrupción de nuevos actores con estrategias de negocio rupturistas, ha llegado un cambio de escenario en el sofisticado mercado de las finanzas.

fintech

fintech  Foto: Austin Distel / Unsplash

Esos nuevos actores son las empresas de tecnologías financieras o fintech, «empresas de base tecnológica, a menudo concebidas como empresas emergentes (start-ups), que ofrecen productos financieros totalmente en línea con tecnologías rupturistas, estructuras más flexibles y metodologías mucho más ágiles», explica Àngels Fitó Bertran, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad de dicha universidad. Como explica Fitó, entre las particularidades de estas empresas destaca su enfoque centrado en las necesidades y preferencias del consumidor y basado en un modelo sin intermediarios, que, por un lado, democratiza el acceso al mundo financiero y, por el otro, reduce el coste de la prestación del servicio gracias a sistemas mucho más eficientes. Atraídos por esas características, millones de usuarios ahora forman parte de su clientela. Según un estudio de CB Insights, en 2018 se invirtieron en el sector de las empresas de tecnologías financieras 39.000 millones de dólares, una cifra que dobla la de 2017 y es cinco veces superior a la de hace cuatro años. En cuanto a España, el volumen de este tipo de empresas creció el 60 % en 2018 de acuerdo con el último estudio publicado por el observatorio sectorial DBK de Informa.

Con respecto a lo que ofrecen, su catálogo de servicios es muy amplio y además no deja de crecer. Las dos actividades principales son la financiación colectiva de préstamo (crowdlending) y el micromecenazgo (crowdfunding) o financiación colectiva de inversión o de préstamo vinculado al éxito del proyecto, «que está desbancando al negocio del capital de riesgo clásico», señala la vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad de la UOC. «Pero estas son solo dos de las principales fórmulas que se han desarrollado. Hay muchas más: depósitos de cuentas en PayPalcriptomonedas como el bitcóin o servicios financieros como los que ofrecen gigantes tecnológicos como Facebook, Amazon, Google y Apple», explica Fitó, añadiendo que estas últimas son algunas de las nuevas fórmulas de consumo financiero que se prevé que se impondrán en el futuro.

Peligros y riesgos de la empresa de tecnologías financieras

Además de la flexibilidad y agilidad con las que operan las empresas de tecnologías financieras o fintech, hay otros reclamos que hacen de ellas un sector tentador para el inversor. Como explica Elisabet Ruiz Dotras, profesora de los Estudios de Economía y Empresa en la UOC y experta en educación financiera, el principal atractivo es que es posible optar a rendimientos mucho más elevados que los que podría proporcionar el banco. «Puedes conseguir un rendimiento de entre el 7 y el 10 %, e incluso más, aunque evidentemente con más riesgo», señala. «Con un euríbor negativo, los bancos nos van a dar muy poco por una inversión de 500 euros a muy corto plazo. En cambio, en las empresas de tecnologías financieras puedes invertir esa cantidad y, en menos de un año, por ejemplo, obtener un interés elevado», explica.

¿Por qué, entonces, estas empresas no cuentan aún con más inversores? La respuesta de los expertos es que existe una letra pequeña: advierten que hay que interpretar bien la información que proporcionan estas empresas y tener conocimientos financieros para poder saber qué riesgos se corren. «Sin una buena formación financiera, las empresas de tecnologías financieras pueden ser peligrosas, porque no sabes cómo hacer una correcta valoración o si la información que proporciona la empresa que solicita los fondos es verídica; tampoco tienes seguridad con respecto a la empresa tecnológica ni sabes cómo valora el riesgo de las inversiones», señala Ruiz Dotras. «Pongamos el ejemplo de una empresa de tecnologías financieras de micromecenazgo (crowdfunding) o de financiación colectiva de préstamo (crowdlending). Si no tienes conocimientos financieros, no sabes cómo valorarla, si vas a perder o no tu dinero o qué opción es la mejor para cada uno. Una de las cosas en las que debemos fijarnos es si la empresa está registrada o no en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Puede haber empresas dedicadas a esto que no estén registradas, por lo que no pueden garantizar seguridad. Y es que estas empresas de financiación e inversión colaborativa no se rigen por las mismas normas y regulación que tienen los bancos. Es donde está la gran diferencia», explica, añadiendo que, al no haber una regulación ni intermediarios, estas empresas pueden eliminar muchas comisiones y pueden ofrecer mayores intereses, pero sin las mismas garantías.

En cuanto al tipo de empresa de tecnologías financieras que considera que tiene mayor riesgodestaca el de las monedas digitales o criptocurrencies. «No son monedas reguladas ni reconocidas, por lo que es como jugar en una apuesta, ya que no se pueden analizar sus movimientos y no están respaldadas por ningún gobierno. Se basan puramente en la especulación del mercado, probablemente movido por pocos inversores. Sin embargo, muchos usuarios se dejan llevar por comentarios que leen en internet, donde hay bastante información falsa sobre estas divisas digitales», advierte la profesora Elisabet Ruiz Dotras. «El riesgo por no tener conocimientos financieros es grande, y además quienes lo sufren no suelen ser conscientes de ello», concluye.

Reportaje: Bea González
Fuente: www.uoc.edu

BMW Group España sigue apostando por una gestión empresarial sostenible

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El Presidente de BMW Group de España y Portugal, Manuel Terroba, ha participado esta mañana en una recepción con S.M. el Rey Felipe VI, con motivo de la presentación del Foro Internacional “CSR Spain 2019”, que organiza Forética y en la que BMW Group España participa como socio promotor.

BMW Group España sigue apostando por una gestión empresarial sostenible

En esta recepción, el Rey Felipe VI ha recibido a una representación de la junta directiva y sus socios promotores con ocasión de la celebración el 26 de septiembre del Foro Internacional “CSR Spain 2019”, en el que se darán cita algunos de los referentes en materia de sostenibilidad a nivel mundial.

“CSR Spain 2019” es el evento de referencia en España sobre gestión empresarial responsable y sostenible, organizado por Forética, que contará con la participación de más de 350 expertos, directivos y personas activamente involucradas de la responsabilidad social empresarial, junto a destacados ponentes internacionales y alto nivel institucional, con la presencia de presidentes de compañías y altos cargos de la Administración central y autonómica.

Forética contribuye a la incorporación práctica de los aspectos sociales, ambientales y de transparencia y buen gobierno en las empresas españolas, como compromiso ético de todas ellas y de una comprensión ampliada del propósito empresarial, realzando la innovación y competitividad tanto para las empresas como para España y cuyo objetivo es alcanzar un futuro sostenible.

En ese mismo camino se encuentra el Grupo BMW, socio promotor, que siempre se ha basado en una planificación a largo plazo y acciones responsables, estableciendo la sostenibilidad ecológica y social en toda la cadena de valor, que incluye una amplia responsabilidad de producto y un firme compromiso de preservar los recursos como una parte integral dentro de su estrategia.

Software de gestión financiera – Buenas prácticas y tareas clave en la elaboración de presupuestos

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Talentia

Hay pocos procesos, en la vida corporativa, que generen tanta desidia y conflictos como la elaboración de los presupuestos anuales que, en algunos casos, se tornan irrelevantes o dejan de reflejar la realidad del mercado a la que hacen referencia en cuanto son aprobados.

De hecho, son muy pocos los financieros que disfrutan del proceso mismo de elaboración presupuestaria. Casi nunca parecen equipararse los esfuerzos necesarios para presupuestar con los resultados y beneficios estratégicos obtenidos. No obstante, una correcta elaboración presupuestaria, con una nueva perspectiva, es clave para el éxito de cualquier organización actual.

El apoyo estratégico de una contabilidad financiera renovada

Dentro de la concepción clásica de contabilidad —un área asociada a tareas grises, con escaso efecto real en la vida empresarial —, el presupuesto se ha concebido como una herramienta útil sólo para altos ejecutivos, pues les permita dirigir y controlar la organización desde una sede central. Esto no ha hecho más que afianzar la — falsa — idea de que el presupuesto estaba, en parte, desvinculado de la marcha real de la empresa o de las condiciones tangibles del mercado, en un momento determinado. Además, este concepto erróneo de la contabilidad financiera y el presupuesto ha acrecentado su «mala prensa» en el resto de departamentos y favorecido los conflictos entre las áreas directivas y financieras.

Buenas prácticas con los presupuestos

Un experto del sector como David Geere, de Deloitte Analytics, asegura que “el presupuesto debe confirmar y contribuir en la dirección estratégica de la organización”.

Para que esto sea así conviene llevar a cabo una serie de buenas prácticas en la elaboración del presupuesto anual.

La primera y una de las principales es la comunicación. Resulta más efectivo cuando el equipo directivo comunica a todo el equipo de trabajo objetivos y ratios financieros y de procedimiento claros y realistas, más allá de negociaciones y enfrentamientos interdepartamentales o distribución de formularios para rellenar.

Por otro lado, el presupuesto debe ser realista y estar estrechamente vinculado, tanto a las condiciones reales del mercado como a las líneas estratégicas de la empresa. También es importante que se disminuyan los ciclos de tiempo necesarios para la elaboración de un presupuesto «mejorado» con esta nueva perspectiva transformadora, aumentando su eficiencia y disminuyendo las fricciones derivadas del proceso, haciendo partícipe del presupuesto a toda la organización, de manera integral.

Algo más que ratios financieros

No obstante, el presupuesto es una herramienta clave para el desarrollo de la empresa y la consecución de sus objetivos, tanto financieros como corporativos. Una concepción más amplia y adaptada a la realidad actual del concepto de presupuesto permite la evolución de esta herramienta, de un ejercicio altamente politizado, basado en el rellenado de formularios y hojas de cálculo a una herramienta transformadora de primer orden que permita la evolución y el crecimiento empresarial, acorde a las necesidades actuales de los mercados y las dinámicas de trabajo.

El software de gestión financiera y una nueva perspectiva del presupuesto

Para llevar a buen puerto esta nueva perspectiva de los presupuestos anuales, es necesario contar con las herramientas apropiadas, comprometidas con esta filosofía de trabajo y consciente de todo el potencial transformador que implica.

Un software de gestión financiera permite un mejor consumo, flujo y manejo de datos, la validación permanente del flujo de trabajo, la recolección de información de calidad y elaboración de informes útiles y exentos de fallos y la mejora ostensible del trabajo en equipo, alineado con una estrategia corporativa determinada.


Si desea más información sobre este tema te invitamos a descargarte la Guía Práctica “El proceso de elaboración del presupuesto: retos y buenas prácticas”. Haz clic aquí.

Kantox y Silicon Valley Bank se asocian para ofrecer tecnología punta de gestión de divisas a clientes corporativos

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Kantox y Silicon Valley Bank se asocian para ofrecer tecnología punta de gestión de divisas a clientes corporativos Barcelona, 6 de agosto de 2019 — Kantox, líder en soluciones de gestión de divisas, ha anunciado hoy su asociación con Silicon Valley Bank (SVB), el banco de las empresas más innovadoras del mundo y sus inversores, para ofrecer un software de gestión de divisas de última generación a los clientes corporativos de SVB en todo el Reino Unido.

Kantox y Silicon Valley Bank se asocian para ofrecer tecnología punta de gestión de divisas a clientes corporativos

Muchas de las principales industrias de los clientes de SVB, como Ecommerce, Fintech, salud digital o software corporativo, tienen un carácter tecnológico e internacional por naturaleza. Con un nivel tan alto de digitalización, la automatización de los procesos de gestión de divisas para aumentar la eficiencia y reducir la carga administrativa es una necesidad para muchas empresas y negocios.
Dynamic Hedging, la solución de microhedging desarrollada por Kantox, automatiza completamente la gestión de riesgo de tipo de cambio para crear una mayor eficiencia para los tesoreros. Esta tecnología proporciona una mejor visibilidad de la exposición en divisa y realiza coberturas de las transacciones en tiempo real para mitigar el riesgo de cambio y mejorar la competitividad, todo ello sin intervención humana. Con esta asociación, los clientes corporativos del SVB podrán acceder al galardonado software de Kantox y beneficiarse de la ejecución automatizada de coberturas a través de sus servicios bancarios existentes.

Philippe Gelis, CEO y cofundador de Kantox, dice: «Kantox tiene una excelente relación con Silicon Valley Bank, que siempre ha apoyado nuestro enfoque innovador en la gestión de divisas. Al ofrecer nuestro software Dynamic Hedging a sus clientes corporativos, proveemos una solución disruptiva que facilita el trabajo del tesorero, a la vez que aporta un valor añadido a los servicios de gestión de divisas existentes en SVB».

Erin Platts, Directora para EMEA y Presidenta de la sucursal del Silicon Valley Bank en el Reino Unido añade: “Las divisas son claramente un foco importante para nuestros clientes globales, al igual que lo es trabajar con un socio tecnológico que entiende la economía de la innovación y los sectores en los que estos operan. A través de esta asociación con Kantox, nuestro objetivo es crear un valor genuino para nuestros clientes al traer consigo la automatización y eficiencia para sus actividades
transaccionales de gestión de divisas».

En abril, Kantox concluyó su segunda operación de financiación de venture debt con SVB por 5 millones de euros. Dynamic Hedging también recibió recientemente el premio a la Mejor Solución de Gestión del Riesgo por parte de Treasury Management International.

Acerca de Kantox
Kantox es una compañía líder del sector fintech, enfocada al desarrollo de soluciones de software para ayudar a las empresas a resolver los retos que presentan las divisas e impulsar su crecimiento
internacional. La experiencia y las soluciones de Kantox permiten a las empresas controlar su exposición al tipo de cambio y automatizar la gestión de riesgo de divisa, los pagos internacionales y
los procesos de cobro en divisas. Más de 3.900 clientes en 70 países confían en Kantox para realizar pagos y gestionar sus divisas. La compañía tiene su sede central en Londres y está autorizada por la Financial Conduct Authority (número de referencia 580343). Si quieres saber más, entra en https://www.kantox.com/es/, @Kantox o LinkedIn

Acerca de Silicon Valley Bank
Desde hace más de 35 años, Silicon Valley Bank (SVB) ayuda a empresas innovadoras y sus inversores a sacar adelante ideas audaces con rapidez. El SVB proporciona una amplia gama de servicios financieros y conocimientos especializados a empresas de todos los tamaños en centros de innovación de todo el mundo, incluido el Reino Unido. Con los servicios de banca comercial internacional, el SVB ayuda a satisfacer las necesidades específicas de los innovadores. Obtenga más información en svb.com/uk.

Silicon Valley Bank está registrado en Inglaterra y Gales en Alphabeta, 14-18 Finsbury Square, Londres EC2A 1BR, Reino Unido, bajo el número FC029579. Silicon Valley Bank está autorizado y regulado por el Departamento de Supervisión de Negocios de California y el Banco de la Reserva Federal de los Estados Unidos; autorizado por la Prudential Regulation Authority con el número 577295; y sujeto a regulación por la Financial Conduct Authority y a regulación limitada por la Prudential Regulation Authority. Los detalles sobre el alcance de nuestra regulación por parte de la

Prudential Regulation Authority están disponibles bajo solicitud. Silicon Valley Bank es miembro de la FDIC y del Sistema de la Reserva Federal. Silicon Valley Bank es la filial bancaria en California de SVB Financial Group (Nasdaq: SIVB).

EL DIRECTOR FINANCIERO: FIGURA CLAVE EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS

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CONCLUSIONES DE LA JORNADA ANUAL DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS DE EMPRESA EN BARCELONA

ASSET analiza el perfil del director financiero y los retos de futuro que suponen las nuevas tecnologías en la jornada anual celebrada en Barcelona

La jornada anual de la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET) ha girado en torno a la ‘Dirección Financiera 4.0’. Más de 300 asistentes han acudido al evento de referencia del año para los financieros que ha tenido lugar este miércoles en el Auditorio Torre Telefónica de Barcelona.

Bajo el título ‘Visión Actual Económica’, David Cano, socio de Analistas Financieros Internacionales (AFI) ha realizado una completa radiografía del entorno económico-financiero a nivel global. Cano ha analizado los principales factores de riesgo a tener en cuenta por los directores financieros en un futuro inmediato en el ámbito de la política, la economía, las divisas y los mercados. En esta línea, ha alertado que “a pesar del crecimiento superior al esperado en el primer trimestre de 2019, la UME presenta riesgo claro de debilidad”.

Mayte Cosme

Financiera Senior en Sothis, ha liderado el primer panel de la jornada titulado ‘La transformación en la tesorería. Impactos principales’ que ha pivotado sobre cuatro ejes claves: PSD2 (regulación europea en los servicios de pagos digitales); Supply Chain Finance (soluciones financieras que dan soporte a los diferentes socios comerciales que intervienen a lo largo de una cadena productiva); FX y el cambio de juego en el mercado de divisas con la aparición de las FinTech y la tendencia al alza de las inversiones sostenibles.

También han participado en este panel Antonio Pulido, Comanaging Partner de DFSC; David Anglés, Head of Marketing Iberia de Allianz; David Llena, Director de Servicios Operativos Bancarios y Responsable de Pagos GSD CUSA y Karl Bödding, Director para España de CFLOX.

El segundo panel, titulado ‘Digitalización modelos de negocio’, ha sido conducido por Francisco Juan Sanchís, Director de PwC, quien ha afirmado que “la digitalización representa una oportunidad para que la función financiera aporte más valor, tanto estratégico como tecnológico a las empresas y ayude en la toma de decisiones”.

La mesa redonda ha servido para explorar la incidencia de la digitalización en la dirección financiera y ha contado con la participación de Gabriel Bové, Director Servicios Corporativos Compartidos de THE GB FOODS; Jorge Cosme, CFO de SUEZ SPAIN; Josep Maria Garcia, CFO de SABA y Maria Cecilia Ghezzi, GBS Director Iberia, Italia & Grecia de DANONE.

El último panel, ‘Liderazgo en la transformación de las empresas: Dirección Financiera 4.0’ ha puesto sobre la mesa los aspectos de la economía digital que suponen un desafío para la organización y que están impactando más directamente en la dirección financiera. “El Director Financiero ha pasado de ser ‘el mago de los números’ a ser la persona encargada de aportar ideas”, ha asegurado Francisco Rodríguez, Director Centro Grandes Empresas Barcelona de Caixabank.

Victor Vera, Director Territorial Grandes Cuentas Cataluña en ORANGE; Juli Tecles, Financial Manager en BORGES INTERNATIONAL GROUP; Carlo Narbone, CFO del Grupo Simon y Montserrat Pons-Miquel, Director Finance and Administration Iberia de BASF han completado el panel explicando proyectos implementados con éxito en sus compañías.

Jornada ASSET Barcelona
Margarita Álvarez

Margarita Álvarez: “las personas deben estar en el centro de la transformación”

Margarita Álvarez, nombrada por la revista Forbes como una de las 50 mujeres más poderosas de España y elegida tres años consecutivos como una de las 100 mujeres más influyentes de España, protagonizó la ponencia ‘liderazgo en la transformación digital’.

Álvarez, quien fue presidenta del Instituto de la Felicidad de Coca-Cola y ha ocupado altos cargos en diferentes multinacionales, ha defendido que “la transformación digital va más relacionada con las personas, con los métodos de trabajo, los hábitos y la cultura empresarial que con la tecnología”. En este sentido ha destacado que “debe ser la primera línea de la empresa, en la que se incluye la dirección financiera, la que debe liderar y apostar por la transformación digital”.

La fundadora del Observatorio de Innovación en el Empleo ha descrito al líder como “una persona que conoce el camino, que lo recorre y lo enseña a los compañeros. Un buen líder debe permitir el error, conceder autonomía, tener capacidad de analizar la situación y visión para fijar la estrategia a seguir”.

Jornada ASSET Barcelona
Luis Calaf

Luis Calaf, Secretario General de ASSET, ha cerrado la jornada agradeciendo la alta participación y asegurando que “el Director Financiero 4.0 al que ASSET quiere acompañar y ayudar a construir debe tener cuatro características: visión de negocio, perfil ejecutor, visión de gestor y capacidad tecnológica”.

La jornada ha sido patrocinada por CaixaBank Empresas, junto a Allianz, American Express, Basware, Cesce, CFLOX, Exalog, Expense Reduction Analysts, Kyriba, PwC, Sage y Sothis con la colaboración de Manager Focus y Tesoreria.com.

RESULTADOS FINANCIEROS DEL GRUPO MICHELIN

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RESULTADOS FINANCIEROS DEL GRUPO MICHELIN

INFORMACIÓN FINANCIERA A 31 DE MARZO DE 2019

1º Trimestre 2019:

En un contexto difícil, Michelin anuncia unas ventas de 5.800 millones de €.

Un aumento del 9,3% a tipos de cambio constantes, gracias a un efecto precio-mix importante y a la fuerte contribución de las nuevas actividades recientemente adquiridas

Tendencia 2019 confirmada.

 

    • Con unos mercados complicados, el Grupo anuncia una buena resistencia, con un ligero descenso de los volúmenes en el 1º trimestre (-0,5%):

      • Turismo-Camioneta: En un entorno fuertemente afectado por el descenso de la demanda en Primera Monta y con el mercado de Reemplazo en retroceso en Europa, el Grupo mantiene su parte de mercado.

      • Camión: En mercados en ligero descenso, como se esperaba, continúa el crecimiento de volúmenes gracias en parte al desarrollo de ofertas de servicios y soluciones.

      • Especialidades: Mantenimiento de las ambiciones de crecimiento en 2019, a pesar de que el primer trimestre ha estado afectado por problemas logísticos para los neumáticos de minas y la prioridad dada a la rentabilidad en Primera Monta para las actividades de Fuera de Carretera.

    • Importante efecto precio-mix (+2%), gracias a un riguroso pilotaje de los precios, por la fuerza de la marca MICHELIN y el continuo enriquecimiento del mix.

    • Fuerte contribución de las actividades recientemente adquiridas (Fenner y Camso) e integración conforme al plan previsto.

    • Adquisición de Multiestrada, importante actor de la industria del neumático en Indonesia.

    • Efecto paridad favorable (+2%)

Jean-Dominique Senard, Presidente, ha declarado: «En un mercado difícil, la exposición del Grupo a diferentes sectores de la economía permite una vez más demostrar su resiliencia y confirmar los objetivos 2019. Las ventas del primer trimestre reflejan también la importante aportación de nuestras recientes adquisiciones Fenner y Camso.”

Tendencia confirmada:

En 2019, se espera que los mercados de Turismo y Camioneta muestren diferentes evoluciones, con un crecimiento moderado en el reemplazo y una disminución en primera monta. Se espera que los mercados de Camión se reduzcan ligeramente. Los mercados de minería, aviones y dos ruedas deberían seguir evolucionando positivamente. Sobre la base de los tipos de cambio en abril de 2019, el efecto esperado de los tipos de cambio sobre el resultado operacional sería ligeramente favorable. El impacto de la materia prima estimado hasta la fecha es negativo de unos 100 millones de €, principalmente en el primer semestre.

En este contexto, Michelin confirma sus objetivos para 2019: crecimiento de volúmenes en línea con la evolución del mercado mundial, un Resultado Operacional de los Sectores superior al de 2018, excluyendo el efecto de los tipos de cambio, sin considerar la contribución adicional de Camso y Fenner,  estimado en 150 millones de €. Se espera que la generación de Cash Flow libre estructural exceda de 1.450 millones de € *.
* De los cuales 150 millones corresponden a la aplicación de la norma IFRS16

Evolución de las ventas en el 1º trimestre:

VENTAS NETAS

(En millones de €)

1º trimestre
2019

1º trimestre
2018
reestimado(1)

% Variacion

1º trimestre
2018
publicado

SR1: Automóvil y distribución asociada

2.788

2.783

+0,2 %

2.772

SR2: Camión  y distribución asociada

1.550

1.472

+5,3%

1.368

SR3: Actividades de Especialidades  y distribución asociada

1.471

963

+52,8% (2)

1.078

TOTAL GRUPO

5.809

5.218

+11,3%

5.218

(1) Con la adquisición de Camso y reagrupación de las actividades Fuera de Carretera, se han ajustado los perímetros de los sectores
(2) De los cuales el 48,2 % de efecto perímetro por la integración de Camso y Fenner

Documentos

Kantox cierra un acuerdo de financiación de 5 millones de euros con Silicon Valley Bank

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Barcelona, 17 abril 2019 — Kantox, la compañía líder en soluciones de gestión de divisas para empresas, acaba de cerrar su segundo acuerdo “venture debt” con Silicon Valley Bank (SVB), el banco de las empresas más innovadoras del mundo y de sus inversores.

Kantox y Silicon Valley Bank

Kantox y Silicon Valley Bank

Kantox cierra un acuerdo de financiación de 5 millones de euros con Silicon Valley Bank

Este préstamo, de 5 millones de euros, supone el segundo acuerdo de financiación entre Kantox y SVB, tras el que tuvo lugar en diciembre de 2017. El nuevo acuerdo demuestra el atractivo que supone el crecimiento de Kantox y confirma el perfil de SVB de apostar por los proyectos más disruptivos.

Philippe Gelis, CEO y cofundador de Kantox ha afirmado: “Tenemos una relación muy sólida con Silicon Valley Bank y estamos muy contentos de que nos apoyen con esta nueva venture debt. Estos fondos van a contribuir a nuestro crecimiento futuro para seguir aportando tecnología al mercado de divisas”

Craig Fox, vicepresidente de Silicon Valley Bank Reino Unido, ha añadido: “Apreciamos la oportunidad de trabajar con Kantox para ayudar a que continúe su crecimiento. Kantox es una de las empresas más interesantes e innovadoras del panorama fintech europeo. El equipo de Kantox está desarrollando una plataforma, completamente integrada, para facilitar la gestión de micro exposiciones en divisa, que es líder en el mercado en un área con importantes posibilidades de crecimiento.” El éxito de Kantox se debe a sus soluciones de gestión de divisas y pagos internacionales, incluido el Dynamic Hedging, una solución automatizada de micro-hedging premiada en varias ocasiones y recientemente nombrada la mejor solución de gestión de riesgo por la publicación Treasury ManagementInternational.

La empresa también ha aparecido en la lista Deloitte UK Technology Fast 50 todos los años desde 2016 y ha sido reconocida como una de las 250 empresas de mayor crecimiento a nivel global por CB Insights. Más de 3.500 clientes en 25 países han cambiado ya más de 8.600 millones de euros con Kantox.

Sobre Kantox

Kantox es una compañía líder del sector fintech, enfocada al desarrollo de soluciones de software para ayudar a las empresas a resolver los retos que presentan las divisas e impulsar su crecimiento
internacional. La experiencia y las soluciones de Kantox permiten a las empresas controlar su exposición al tipo de cambio, automatizar la gestión de riesgo de divisa y los pagos internacionales de forma inteligente, recibir transferencias en 29 divisas y minimizar la volatilidad de la cuenta de resultados mediante Hedge Accounting. La compañía tiene su sede central en Londres y está autorizada por la Financial Conduct Authority (número de referencia 580343). Si quieres saber más, entra en www.kantox.com, @Kantox o LinkedIn

Sobre Silicon Valley Bank

Durante más de 35 años, Silicon Valley Bank (SVB) ha ayudado a las empresas más innovadoras y a sus inversores a llevar adelante las ideas más audaces. SVB proporciona servicios financieros y experiencia a través de sus oficinas en el Reino Unido y Alemania. Con servicios bancarios comerciales e internacionales, SVB puede responder a las necesidades específicas de los innovadores.  Las empresas más punteras de tecnología y ciencias de la ida del Reino Unido recurren a experiencia y la red de contactos de SVB tanto en sus periodos de crecimiento local como a la hora de expandirse a mercados internacionales. Conoce más de SVB en svb.com/uk, @svb_uk

El SCF impulsa el crecimiento de las PYMEs en mercados emergentes y por tanto, de su economía

El SCF impulsa el crecimiento de las PYMEs en mercados emergentes y por tanto, de su economía

Las soluciones o programas de finanzas (y financiación) en la cadena de suministro o SCF –Supply Chain Finance han estado experimentando una cada vez más amplia adopción en el mercado americano por parte de grandes multinacionales desde antes del 2010. Su estandarización, a cargo de la European Banking Authority que tuvo lugar en el 2014, sign­­­ificó su entrada en Europa por parte de esas mismas grandes multinacionales. Su objetivo era al poner a disposición de sus proveedores mecanismos de acceso a liquidez y optimización del circulante.

El SCF impulsa el crecimiento de las PYMEs en mercados emergentes y por tanto, de su economía

El SCF impulsa el crecimiento de las PYMEs en mercados emergentes y por tanto, de su economía

De esta forma, más allá de las fronteras de nuestro país, el SCF se ha posicionado como la herramienta que utilizan grandes compañías multinacionales para financiar a sus proveedores que, en muchos casos, son PYMEs. También algunos bancos internacionales ofrecen a sus empresas clientes un servicio de financiación de la cadena de suministro, utilizando la propia plataforma bancaria para acceder a liquidez.

El avance tecnológico de innovadoras soluciones SCF en la nube ha hecho posible extender el SCF en los últimos años a empresas de cualquier tamaño, a uno y otro lado de la cadena de suministro. A día de hoy, y gracias a la eliminación de barreras tecnológicas y económicas, con modelos de negocio que en ocasiones establecen su pricing 100% a éxito, su uso se ha empezado a hacer extensivo a empresas de distintos sectores y de menores dimensiones. Así, dichas innovadoras plataformas SCF están siendo verdaderas protagonistas en impulsar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) tanto en el ámbito nacional como en mercados emergentes.

Una de estas soluciones es BilliB, única plataforma SCF de origen español y adaptado por tanto a la fiscalidad nacional, que cuenta con una cartera de grandes empresas y PYMEs que cuentan así con una solución para dar respuesta a su necesidad de optimizar y automatizar la gestión de sus pagos a proveedores a lo largo de su cadena de suministro. Rentabilizar la tesorería improductiva de forma eficiente, segura vía los descuentos captados gracias al pronto pago de sus facturas no solo es posible, sino que lo consiguen a la vez que refuerzan sus relaciones de abastecimiento estratégico. Todo ello, con una comisión en función únicamente de los rendimientos que obtengan con dichos pronto pagos en BilliB.

Estos nuevos modelos nos sirve de marco para entender mejor hasta qué punto el SCF está siendo una herramienta impulsora del crecimiento de las PYMEs en mercados emergentes.

El SCF impulsa el crecimiento de las PYMEs en mercados emergentes y por tanto, de su economía

De acuerdo con un informe del Banco Mundial, en la mayoría de los mercados emergentes las PYMEs carecen de acceso a crédito y liquidez. Esto es debido a que el riesgo crediticio de estas empresas es difícil de evaluar y sus necesidades de capital de trabajo son impredecibles.

En la mayoría de los países, estas empresas operan principalmente en los segmentos de comercio minorista y mayorista, y los bancos generalmente no han hecho lo suficiente para financiar sus operaciones comerciales  nacionales o internacionales, especialmente las transacciones de cuenta abierta.

Según este informe, el SCF ofrece una solución alternativa para financiar los flujos comerciales de estas empresas, con beneficios para todas las partes interesadas: las grandes empresas, sus socios comerciales PYMEs y las instituciones financieras. El SCF es una solución ideal que aporta ventajas tanto a las empresas compradoras, que optan por reducir DPO o el plazo medio de pago de las facturas a cambio de una mayor rentabilidad, como a las empresas proveedoras, que reducen DSO o el plazo medio de cobro de las facturas, obteniendo financiación de sus clientes.

Un ejemplo de la ayuda que el SCF está prestando a las PYMEs en mercados emergentes es el caso de Vietnam. En una conferencia celebrada el año pasado en este país, en el marco del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), los ponentes explicaron que en mercados emergentes como Vietnam, estas soluciones financieras tecnológicas ayudan a que las PYMEs participen en la financiación de la cadena de suministro, lo que estimula su crecimiento.

Es evidente que al hacer uso de una solución SCF las grandes compañías son protagonistas en aportar estabilidad financiera a la cadena de suministro gracias a las elevadas cantidades de tesorería que mantienen.

No obstante, la participación de las PYMEs también desempeñan un importante rol en el desarrollo del SCF. Al permitir que se involucren muchas empresas en estas innovadoras fórmulas se contribuye a generar una “masa crítica” de empresas que facilitan la extensión de los beneficios del SCF hacia todos los niveles de la cadena de suministro.

Marcel Reymond, jefe de cooperación de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de la Embajada de Suiza, dijo en la conferencia citada, que se ha comprobado que el SCF «ofrece potencial para elevar el crecimiento, ampliar la oferta de servicios financieros y crear confianza entre los socios comerciales. Para los mercados emergentes, la importancia del Fintech en los servicios comerciales y financieros a nivel global es innegable».

Reymond señaló que los bajos costes laborales habían atraído con éxito las inversiones extranjeras directas (IED) en Vietnam, pero ya no eran el motor del crecimiento. El crecimiento económico sostenido en etapas avanzadas de desarrollo exige un nuevo modelo basado en la mejora de la productividad, comentó Reymond.

En este sentido, afirmó con seguridad que «el SCF (Supply Chain Finance) ofrece soluciones efectivas para que las entidades comerciales locales se unan con éxito a las cadenas de suministro globales». Para ello, es necesario el esfuerzo conjunto entre las PYMEs, las entidades financieras y las empresas de servicios de SCF, con el apoyo de los reguladores.

En Vietnam es fundamental promover el desarrollo de las PYMEs para el crecimiento económico inclusivo, afirmó Nguyễn Hoa Cương, Director General Adjunto de la Agencia para el Desarrollo Empresarial del Ministerio de Planificación e Inversión, en su intervención en la conferencia de APEC. La falta de acceso a financiación es un desafío clave para el crecimiento de las PYMEs en este país y los bancos tienen una alta tasa de interés.

La importancia del SCF en el desarrollo económico cobra relevancia si se considera que las PYMEs en Vietnam constituyen el 97% del tejido empresarial y emplean a más de la mitad de la fuerza laboral en todas las economías de APEC. Estas empresas representan del 20% al 50% del PIB en la mayoría de las economías de los países que forman parte de APEC.

En resumen, la contribución de las PYMEs al desarrollo económico es innegable, por lo que es una buena noticia que existan soluciones SCF que permitan su adopción a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño, localización y sector de actividad.

La solvencia, llave para el uso de SCF por PYMEs compradoras

Las soluciones SCF ofrecen distintas modalidades para financiar la cadena de suministro, estando la gran mayoría de ellas dirigidas principalmente a las empresas compradoras. Algunas soluciones ofrecen la gestión en un entorno SCF online, el confirming, el descuento por pronto pago, el descuento dinámico e incluso la incorporación de pagos financiados en la gestión de ambos descuentos. Esto significa que la decisión de implementarlas es tomada por el comprador, no por el proveedor. Aunque este siempre puede sugerirle la posibilidad de adelantar los cobros de esta manera.

Pues bien, una PYME compradora que tenga solvencia cumple la condición necesaria para implementar una solución SCF y obtener rentabilidad con ella al anticipar pagos a sus proveedores, ya sea con tesorería o financiando pagos en la plataforma. La solución BilliB, por ejemplo, permite que el origen de los fondos quede oculto al proveedor, él recibe el cobro sin conocer si su cliente ha usado financiación o tesorería para pagarle.

Utilizar la modalidad del SCF para el pronto pago a proveedores se adapta perfectamente tanto a una PYME como a una gran empresa. Para ello deben estudiar algunos aspectos para obtener el máximo beneficio de estas soluciones innovadoras. Como por ejemplo, la agilidad en el ciclo de aprobación de las facturas dentro del proceso procurement to pay que siga la empresa u otros aspectos que puedan ralentizar la gestión de facturas y por tanto retrasar el momento de rentabilizarlas vía su anticipo.

Otra cuestión a considerar es la forma en que las empresas llevan la gestión de proveedores, que está muy relacionada con la negociación de descuentos por pronto pago. La gestión de los pagos que realice una empresa influye también en las relaciones con los proveedores. Ambos aspectos pueden ser complejos, sobre todo en grandes compañías con un elevado número de proveedores, pero también puede tener cierta complejidad en PYMEs.

Implementar una solución SCF facilita ambos aspectos, fortaleciendo las relaciones y favoreciendo las buenas prácticas en ese entramado de relaciones comerciales entre empresas de todo tipo y tamaño, como se ha explicado anteriormente. Con el SCF las relaciones se establecen en términos de  colaboración, lo que supone un cambio respecto a la tradicional oposición fuerte/débil en las relaciones comerciales entre grandes empresas y PYMEs gracias a una solución reservada tradicionalmente para la gran empresa.

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