El Covid-19 ha descubierto nuevas áreas de oportunidad para el asesor financiero

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La situación creada por la actual crisis sanitaria, con fuertes caídas en  prácticamente todos los mercados y clases de activos, está causando gran desazón entre los inversores que sienten la necesidad de ‘hacer algo’, lo que ha llevado a muchos a tomar decisiones irreflexivas, dejándose llevar por sus emociones. Esta coyuntura ha sido analizada por el Institut d’Estudis Financiers (IEF) en un webinar titulado ‘Retos para el asesor financiero ante el paradigma del Covid-19’.

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En este encuentro, los expertos del IEF no solo han analizado la complejidad de la situación que viven los mercados financieros y las incertidumbres que genera la profunda recesión en la que van a entrar las principales economías del planeta, sino que han tratado de encontrar puntos en los que el asesor financiero puede ser realmente útil a los ahorradores e inversores frente al desolador panorama que se avecina.

A modo de introducción, Josep Soler, director general del IEF, ha desgranado cuáles son las muchas incertidumbres y escasas certezas que ha generado la crisis del coronavirus. La conclusión principal de su análisis es que, salvando todo lo que no sabemos (cuánto durará la paralización de la actividad, si habrá o no un rebrote del virus en el futuro, etc…)  la situación “traerá consigo una importante pérdida de empleos, cierre de empresas y desaparición de autónomos”. Resulta evidente que la gravedad de la crisis exigirá “implementar medidas muy potentes para lograr la recuperación de la economía, sin que se pueda excluir la necesidad de nacionalizar empresas de los sectores más afectados”.

Lluis Torras, consultor financiero y colaborador del IEF, ha recordado que las previsiones sitúan la posible caída del PIB entre el 7 y el 15%. Pero señala que, más allá de la evolución de este dato, lo fundamental es que “nos encontramos en un proceso de empobrecimiento global que llega en un momento de elevado endeudamiento y escaso margen de actuación, tanto desde el punto de vista fiscal como monetario”.

El cúmulo de incertidumbres que tenemos sobre la mesa parece el caldo de cultivo ideal para que los inversores, sobre todo los particulares, se pongan muy nerviosos, entren en pánico y tomen decisiones apresuradas. De hecho, ya hemos asistido a importantes retiradas, con fuertes pérdidas, en los fondos de inversión, principal vehículo de inversión en nuestro país.

El confinamiento ha disparado en el inversor la sensación de impotencia

Oscar de la Mata, consultor y profesor del IEF, ha analizado los elementos conductuales de que entran en juego en la situación actual; “no olvidemos que todos somos persona y, por tanto, tenemos la ya conocida duplicidad: en ocasiones recurrimos a un pensamiento reposado y analítico, pero en otras nos basamos en otro más rápido e intuitivo. Pues bien, lo que está ocurriendo es tan fuerte, que es difícil dejar a un lado lo emocional”.

Destaca que la mayoría de los clientes se encuentran en una situación “en la que no saben qué hacer, pero tienen la sensación de que deben hacer algo”. Y es aquí donde ve una primera ventana de oportunidad para los asesores financieros, porque, “a veces, el mero hecho de compartir las preocupaciones con su asesor ya le ofrece al inversor la percepción de haber hecho algo. Tengamos en cuenta que el aislamiento social que ha impuesto el coronavirus incrementa su sensación de impotencia ante una realidad que se percibe como peligrosa”.

Esta impresión de soledad y desamparo que tienen hoy los clientes supone una gran oportunidad de acercamiento para los asesores, ofreciéndoles información fiable y transmitiéndoles tranquilidad. Y, en este ámbito, las herramientas digitales han demostrado ser muy eficaces durante las largas semanas de confinamiento, “porque nos están permitiendo mantener el contacto y que los clientes no se encuentren solos ante la toma de decisiones. Es evidente que herramientas como las videollamadas han llegado para quedarse, porque han demostrado que funcionan y aportan valor”.

En el mismo sentido se expresa Jordi Sullà, analista y profesor de IEF, quien ensalza la utilidad que han mostrado las herramientas digitales, al “facilitarnos la comunicación con los clientes”. Pero, además, considera que en situaciones como la que vivimos, es el momento de “superar la utilización de recursos como los test de idoneidad para definir el perfil del inversor. Es momento de volver a los fundamentos, trabajando con los clientes la planificación de sus inversiones basada en los objetivos que busca para su ahorro y el horizonte temporal de la inversión. Tenemos que volver a decirle que, aquella parte de su dinero que puede necesitar de manera más o menos inmediata para hacer frente a imprevistos debe verla como un fondo de reserva y con ella no se debe asumir ningún riesgo. Todo lo que exceda de ese fondo de reserva es lo que puede plantearse como inversión y que debe realizar estas inversiones pensando en qué capital quiere lograr al final y para qué”.

Cree que este enfoque, que significa una vuelta a la base del asesoramiento, es una oportunidad de aportar valor real al cliente; sobre todo cuando, al analizar la rentabilidad de los principales fondos de inversión, prácticamente todos arrojan pérdidas en los últimos cinco años”.

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AXA IM analizará las oportunidades en bonos corporativos de EE.UU. para inversores europeos

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AXA Investment Managers sigue organizando regularmente videoconferencias con algunos de sus principales especialistas para analizar la situación financiera. En este caso, estará protagonizada por expertos en crédito estadounidense que presentarán las oportunidades actuales en el mercado de Bonos Corporativos de EE.UU. y el posicionamiento de la cartera de Bonos Corporativos de AXA IM FIIS.

En la sesión, que tendrá lugar el próximo 6 de mayo a las 16.00 h., participarán:

  • Frank Olszewski, Head of IG Active US Credit @AXA IM
  • Robert Schumacher, Chief Strategist & Client Portfolio Manager, US @AXA IM

Desde la gestora, se insiste en que todo aquel que lo desee recibirá actualizaciones semanales por correo electrónico sobre los fondos de AXA IM y estrategias clave de cara a la situación actual de los mercados.

Los interesados pueden registrarse en este enlace.

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Allianz GI: Implementar contramedidas sin precedentes para tiempos difíciles

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La gestora Allianz Global Investors ha publicado un nuevo informe ‘The Week Ahead’, en el que Hans-Jörg Naumer, Director Global Capital Markets & Thematic Research de la gestora, analizada la situación actual, opinión que se recoge a continuación:

“Atra­vesamos tiempos difíciles, no solo desde el pun­to de vista económico. Desde hace tiempo, la recesión de la economía mundial es una conclu­sión indiscutible. La cuestión se centra más bien en la duración de esta ralentización, que tam­bién está relacionada con la rapidez con la que se puede esperar una vuelta a la normalidad. Podemos experimentar una recuperación rápi­da con una evolución en forma de «V» o «U», o quizás una recuperación bastante más lenta en forma de «L». Los análisis de las economías na­cionales parecen mostrar una evolución en for­ma de «V» y «U»“.

“Además de los virólogos y los farmacéuticos, los responsables de la política fiscal y monetaria también juegan un papel fundamental en la búsqueda de soluciones contra el virus que nos permitan regresar cuanto antes a la normali­dad. Mientras tanto, los bancos centrales de todo el mundo han hecho todo lo posible para minimizar el impacto económico y financiero de la crisis provocada por el nuevo coronavirus. Sin embargo, la eficacia del estímulo monetario pa­rece limitada en el entorno actual. No queda mucho margen para reducir los tipos de interés de referencia, ya que estos tipos ya eran bajos antes de que estallara la crisis. La Reserva Fede­ral estadounidense, por ejemplo, redujo los ti­pos de interés en un promedio del 5% durante anteriores recesiones en el país. Sin embargo, ahora resulta inviable teniendo en cuenta los ni­veles de tipo de interés de referencia actuales”.

“Ade­más, la política monetaria no es un instrumento ade­cuado para hacer frente a una perturbación de la oferta como la originada por la Covid-19. En este caso, la política fiscal debe entrar en acción. Las con­tramedidas fiscales a nivel del G20 han alcanzado magnitudes sin precedentes, aunque es poco probable que sean suficientes para compensar plenamente la caída del crecimiento económico en los próximos me­ses, como indican nuestros cálculos. Fijémonos, por ejemplo, en EE. UU., donde el gobierno ha aprobado paquetes de gastos cuyo valor asciende al 8,3% del producto interior bruto (PIB). Además, las garantías y los préstamos ascienden al 2,4% del PIB. En el caso de la Unión Europea, los paquetes fiscales previstos re­presentan casi el 21% del PIB, mientras que en el Reino Unido, el 27%”.

“Contramedidas sin precedentes para tiempos difíciles. Esperemos que la política monetaria y fiscal tenga efecto rápidamente”.

Por otra parte, Stefan Scheurer, estratega de inversión senior de Allianz GI, ha analizado lo que debe tenerse en cuenta al invertir en los países emergentes durante la crisis provocada por el coronavirus. Scheurer ha señalado que “a pesar de que el mundo desarrollado se está enfrentando lentamente al brote de coronavirus, la lucha en los mercados emergentes apenas está comenzando, y muchos inversores extranjeros se han vuelto más precavidos. El distanciamiento social y otras medidas de contención están creando riesgos significativos para las economías emergentes. Aun así, algunos países, incluidos Rusia, Brasil y China, podrían recuperarse cuando el capital comience a nuevamente fluir”.

Alto crecimiento en activos sostenibles

Allianz GI ha anunciado, además, que ha aumentado el volumen de inversiones sostenibles que gestiona en los últimos tres años de alrededor de 25.000 millones de euros a 165.000 millones de euros a finales de 2019. La mayor proporción de estos activos, el 80%, son el resultado del impulso de los gestores al integrar los criterios ASG en la gestión de oportunidades y riesgos de las carteras.

Según el nuevo Informe de sostenibilidad de la entidad, los activos gestionados de forma sostenible (incluyendo las categorías de integración de factores ASG, ISR, estrategias alineadas con los ODS y la inversión de impacto) crecieron alrededor de 20.000 millones de euros o un 14% sólo en 2019. El aumento de activos del año pasado se debe a 28 nuevas estrategias de sostenibilidad que se lanzaron recientemente, o se convirtieron de estrategias tradicionales, y a innovaciones en el área de inversión de impacto.

Tobias Pross, consejero delegado de Allianz Global Investors, ha comentado: “Con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, desempeñamos un papel fundamental al dirigir los fondos hacia inversiones que respalden y permitan cumplir estos objetivos. Como líderes en inversiones alternativas, también podemos identificar y acceder a oportunidades de inversión en el mercado privado, incluidas las energías renovables, que están abriendo el camino del cambio hacia un futuro más sostenible”.

Por su parte, Beatrix Anton-Groenemeyer, directora de sostenibilidad de Allianz Global Investors, ha señalado: “Después del brote de coronavirus, ¿aprovecharán los gobiernos la oportunidad de centrar sus programas de estímulo en algunos de los otros problemas importantes a los que se enfrenta el planeta, como facilitar el camino hacia la descarbonización? Puede ser demasiado pronto para decirlo, pero estos temas deben seguir ocupando un lugar destacado en las agendas de los que toman las decisiones. La naturaleza de algunos riesgos es que son casi imposibles de predecir -son los denominados ‘cisnes negros’ como el brote de coronavirus- pero el consenso es que está surgiendo un riesgo de ‘cisne verde’: la falta de decisión al abordar el cambio climático. Estamos en un punto de inflexión, donde los inversores quieren invertir su dinero no sólo para obtener rendimientos positivos, sino también de una manera sensata y beneficiosa para la sociedad”.

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¿Cómo conseguir que las reuniones de trabajo sean útiles?

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A menudo las empresas y los equipos de trabajo, independientemente de su tamaño, pecan de sobrecargar la agenda con reuniones que, en la mayoría de las ocasiones, terminan sin haber resuelto las cuestiones para las que se habían convocado. Al finalizar muchas de ellas, convocantes y convocados se van con una sensación no muy positiva: la de haber perdido el tiempo.

¿Cómo conseguir que las reuniones de trabajo sean útiles?

¿Cómo conseguir que las reuniones de trabajo sean útiles?

Para evitarlo, es fundamental que tanto los convocantes como los participantes sigan una serie de reglas o claves para conseguir salir de la reunión habiendo avanzado, en mayor o menor medida, en los objetivos y proyectos que la habían motivado. Es decir, habiendo logrado una reunión útil, efectiva, rápida y productiva.

Antes de la reunión:

  • Lo primero que se debe tener claro es si es necesarioconvocar la reunión o no, o si puede resolverse mediante otros canales (conversaciones one to one, email, llamada, plataformas de trabajo, etc.).
  • Si es un tema que requiere de una reunión, hay que determinarquién debe estar y quién no. Invitar a más personas no significa llegar mejor a todos los departamentos o implicados, sino, al contrario, puede diluir mensajes, cruzar y confundir ideas, y no tener claro quién debe encargarse de cada cometido. Tanto en empresas pequeñas como aquellas de mayor tamaño, deberían asistir solo quienes tengan una responsabilidad o liderazgo real en los asuntos que se tratan.
  • Es fundamental tener un orden del día, más o menos formal, que incluya objetivoslo más concretos posibles. De esta forma se limitan las divagaciones y se evita perder el rumbo de la reunión. Lo ideal, además, es circular ese orden del día previamente entre los convocados, para que tengan claro de antemano los temas a tratar y puedan preparar mejor sus intervenciones.
  • Relacionado con el anterior, es muy útil prever el tiempo máximo dedicado a la reunión y a cada uno de los puntos del orden dl día, dejando al final algo de margen por si fuera necesario. A partir de ahí, el convocante puede establecer una hora de inicio y, más importante, de fin de la reunión. La duración ideal oscila entre los 30 minutos y una hora. Para cumplir con estas previsiones, nunca viene mal recordar a los convocados que deben ser puntuales.

Durante la reunión:

  • La reunión debe comenzar a la hora prevista y seguir el ordendel día elaborado previamente. No se debe esperar a los participantes que no lleguen a tiempo, ni modificar el orden de los temas. La reunión debe reflejar la máxima formalidad.
  • A medida que se trata cada uno de los puntos del orden del día, debe haber al menos una persona encargada de anotar las aportaciones de utilidadque van sucediéndose. Durante una reunión surgirán muchas ideas y propuestas; las que deben anotarse son aquellas sobre las que la mayoría de asistentes están de acuerdo y tienen un mayor grado de concreción.
  • Ya sea durante el intercambio de ideas o bien al final de la reunión, es fundamental establecer un responsablepara la consecución de cada una de las propuestas aprobadas en la reunión, y los plazos para llevarlas a cabo. Lo importante es que no quede en el aire ni quién debe hacer cada cosa, ni cuándo, de forma que en una siguiente reunión esta persona pueda aportar información sobre el estado de la misión adjudicada.
  • Nadie debe ser solo un oyente, sino que se debe fomentar la participación. Si alguien no está siendo muy participativo, convendría que quien lidera la reunión formulara preguntas y se asegurara de que todos han aportado su visión. No por mero formalismo o cortesía, sino porque así se consigue una reunión más productiva y con mejor ritmo.
  • Si bien el intercambio de ideas siempre es positivo, la reunión no puede convertirse en una jaula de grillos. Debe quedar claro quién o quiénes son los encargados de tomar las decisiones finalesy valorar si las ideas propuestas por los participantes se van a llevar a cabo o quedarán en simples aportaciones. Es decir, quién determina lo que es trigo de lo que es paja. Es la única forma de avanzar con efectividad.
  • Antes de finalizar la reunión, y acotando claramente el tiempo, es conveniente dejar margen para dudas y preguntas.
  • Finalmente, se repasan las conclusiones, responsables y fechas. Así se eliminan posibles dudas y se reafirma la utilidad de la reunión. Enviar un email a modo de acta a los participantes –incluso a otros miembros de la empresa implicados- puede ser buena idea, preferiblemente en el mismo día.

Mapfre lanza un fondo de inversión para financiar la compra de material sanitario

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Mapfre, a través de su gestora de fondos Mapfre AM, ha lanzado un fondo de inversión garantizado a tres años que tiene como activo subyacente un bono emitido por la Comunidad de Madrid destinado exclusivamente a lucha contra el Covid-19.

El ‘Mapfre Compromiso Sanitario’, que ya se ha registrado en la CNMV, ofrecerá una rentabilidad del 3% en los tres años pagadera a vencimiento en 2023, muy por encima del rendimiento del bono, gracias a una aportación adicional de la propia gestora cercana al millón de euros.

“El objetivo del fondo es acercar el ahorro de nuestros clientes a la financiación de un proyecto concreto de ayuda sanitaria ante la crisis del Covid-19. Para ello, hemos estructurado un producto atractivo, que hace de puente entre el ahorro de las personas y la financiación sanitaria tan necesaria en estos momentos”, señala Álvaro Anguita, consejero delegado de Mapfre AM.

El fondo no aplicará ningún tipo de comisión, ni de gestión, depositaría o comercialización. En este caso, BNP Paribas, que actúa de depositario, ha renunciado al cobro. BBVA, por su parte, es la entidad financiera que ha realizado la colocación del bono. El patrimonio se limitará a un máximo de 50 millones de euros y cada partícipe podrá aportar hasta 50.000 euros.

“Nuestros clientes obtendrán, a cambio de financiar un proyecto tan ilusionante, una rentabilidad muy por encima de mercado”, añade Anguita.

Mapfre AM, con un patrimonio de cerca de 40.000 millones de los 65.000 millones que gestiona el grupo en más de 26 países actualmente, “amplía así su compromiso solidario y acrecienta su apuesta por las inversiones socialmente responsables o con criterios ambientales, sociales y de gobernanza, tanto en fondos como en planes de pensiones”. En este sentido, a finales del año pasado lanzó el Mapfre Inclusión Responsable, un fondo que invierte en compañías que promueven la inclusión de personas con discapacidad.

Mapfre se ha volcado en la lucha contra el Covid-19, y ha tomado medidas para proteger a todos sus grupos de interés (clientes, empleados, proveedores…), para apoyar a la sociedad y para paliar en la medida de lo posible los efectos causados por esta enfermedad en la economía. Acaba de aportar 5,7 millones al fondo sectorial constituido por las compañías aseguradoras para proteger al personal sanitario que lucha contra el Covid-19 en España.

En total, el grupo ha lanzado un plan solidario con cerca de 100 millones de euros destinados principalmente a pymes y autónomos. En concreto, Fundación Mapfre ha donado 5 millones al CSIC para investigación y ha destinado otros 30 millones a proyectos de diversa índole en 27 países.

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EFPA España y Finect fomentan la formación continuada de sus miembros certificados

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EFPA España y Finect han llegado a un acuerdo de colaboración para que los miembros certificados por EFPA España puedan sumar horas de formación y recertificación. La actividad se llevará a cabo a través de una serie de videoentrevistas para todos los miembros con certificación EIA, EIP, EFA y EFP. Gracias a este acuerdo entre EFPA España y Finect, los asesores financieros podrán mejorar su cualificación profesional mediante formación continua en casa, durante esta situación excepcional provocada por el Covid-19.

Con una periodicidad quincenal, EFPA España ofrecerá tres vídeos diferentes en la intranet de la Web, para que los miembros certificados por EFPA España puedan visualizarlos y seguidamente, estos completen el test. De este modo, una vez se haya superado la prueba, se computará una hora de formación continua para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP.

Este acuerdo se convierte en un paso más para apoyar la formación continuada de los más de 35.000 asociados de EFPA España y la recertificación de sus horas, ante el estado de alarma derivado de la emergencia sanitaria, que ha provocado el aplazamiento o la cancelación de multitud de eventos y cursos formativos en el sector financiero.

Ante este escenario en el que nos encontramos, los recursos digitales se convierten en los protagonistas para poder seguir ofreciendo actividades de formación. Entre las primeras videoentrevistas se encontrarán profesionales de sector financiero como Gonzalo Azcoitia, director para Iberia de Jupiter AM; Juan Cruz, director de inversiones de Cygnus; y Sasha Evers, director general de BNY Mellon IM para Iberia y Latam, que se centrarán en temas referentes a renta fija, petróleo y actualidad de mercado.

EFPA España, apoyando la formación

EFPA España continúa con su compromiso por facilitar la formación y certificación de sus más de 35.000 miembros certificados y mantiene su actividad en el estado de alarma, celebrando conferencias digitales, a través de sus aulas virtuales, webinars con la participación de los mejores expertos, así como mediante la elaboración de tests asociados a los informes de EFPA research, relacionados con tendencias macro y de mercados, inversiones alternativas, nuevas estrategias de gestión…

Finect, pieza de unión entre inversores y profesionales

Finect continúa trabajando en el acercamiento del ahorro y la inversión a la sociedad, adaptándose a las nuevas circunstancias de crisis sanitaria y económica. Junto a los expertos del sector se esfuerza ahora más, si cabe, en realizar contenidos financieros a través de todos sus canales. Entrevistas en formato vídeo, podcast y artículos sobre los nuevos y extraordinarios acontecimientos que han llegado a los mercados y a la sociedad mundial; resolviendo las dudas de su comunidad en directos realizados en Youtube, y a través del espacio en su web de preguntas y respuestas; y, más que nunca, siendo un punto de unión entre inversores y profesionales, ayudándoles a encontrar la solución que más se adapte a sus objetivos e intereses personales.

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IEAF hará exámenes online para las certificaciones de MiFID II y la Ley Hipotecaria

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El Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) ha puesto en marcha el procedimiento necesario para la realización de los exámenes online para obtener las certificaciones de asesor e informador financiero validadas por la CNMV para cumplir con MiFID II; y las certificaciones exigidas por el Banco de España para cumplir con la Ley Hipotecaria (LCCI).

El Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) está trabajando ya para realizar exámenes online a partir de la segunda quincena de mayo, de cara a obtener las certificaciones profesionales exigidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para cumplir con MiFID II. Y por el Banco de España para reunir los requisitos que se establecen en la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario (LCCI), conocida como Ley Hipotecaria.

Tanto la CNMV como el Banco de España han publicado comunicaciones en relación a la posibilidad de realizar, de forma excepcional y temporal, los exámenes de certificación a distancia debido a la situación derivada de la pandemia provocada por el Covid-19.

En cuanto se permita nuevamente la realización de exámenes de forma presencial el IEAF volverá a publicar convocatorias presenciales; pero, por el momento, únicamente se realizarán los exámenes en formato online.

El IEAF quiere de esta forma facilitar a todos los profesionales el cumplimiento de las exigencias normativas. El IEAF informará de los detalles de las nuevas convocatorias de exámenes en su página web en cuanto estén ultimadas.

 

El fondo Metavalor consigue las 5 estrellas Morningstar

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Metavalor, fondo de renta variable ibérica, ha recuperado la máxima calificación de la casa de análisis Morningstar (5 estrellas), lo que le sitúa entre el 10% de los mejores fondos de inversión de su categoría (Renta Variable España). Esta calificación tiene en cuenta la rentabilidad ajustada por el riesgo de un determinado fondo respecto a su categoría Morningstar utilizando datos de los últimos 3 años.

En unas circunstancias como las actuales, en las que, para la entidad, “los mercados acusan una gran volatilidad y prácticamente todos los activos se mueven al unísono,se trata de un hito significativo que pone en valor nuestras capacidades de gestión y el uso que hacemos de la flexibilidad de la que disponemos en la toma de decisiones de inversión. Monitorizamos la cartera y el mercado diariamente, gestionando de forma muy activa nuestras posiciones para minimizar el riesgo y encontrar activos que destaquen por su fortaleza presente y por su buen comportamiento en entornos de mercado como el actual. Gracias a esta forma de trabajar, en lo que llevamos de año, con datos a 7 de abril, Metavalor obtiene más de 5 puntos de diferencia con su índice de referencia”.

Si miramos a largo plazo, el fondo mantiene una rentabilidad anualizada desde origen del +6,06% (frente al 1,77% del índice de referencia) y del +2,53% anualizado a 10 años (frente al 0,56% del índice de referencia). En la firma señalan que “creemos que esta filosofía de inversión, basada en el seguimiento diario de los mercados con el foco en la gestión activa de los riesgos, junto con el uso de herramientas cuantitativas de análisis fundamental de las compañías, permiten ofrecer resultados diferenciales en el medio y largo plazo. Todo ello con la garantía de una alineación total de intereses con los partícipes”.

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Natixis IM: “España va a sufrir porque el turismo va a ser una fuente de debilidad”

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De acuerdo al análisis de Philippe Waecther, jefe de investigación económica de Ostrum AM, gestora de Natixis Investment Managers, el impacto de la crisis derivada del coronavirus en la economía española “se alargará hasta el verano“, debido a que el final del bloqueo no tendrá lugar hasta que no termine el contagio por Covid-19 y a que “las fronteras a los turistas no españoles se tendrán que abrir en un movimiento coordinado con el resto de países europeos una vez el bloqueo de las economías finalice”. En este sentido, el especialista afirma que “España va a sufrir porque el turismo representa el 11% de su pib, y esto va a ser una fuente de debilidad para su economía a lo largo de los próximos meses”.

Natixis IM: “España va a sufrir porque el turismo va a ser una fuente de debilidad”

Waechter pronostica que la recuperación del sector de servicios español “llevará mucho tiempo ya que esa industria ha sido fuertemente dañada por el bloqueo” de las actividades económicas. Y es que, tal y como señala, los servicios vinculados a los consumidores se han hundido con el bloqueo y “el distanciamiento social limitará la posibilidad de una recuperación”, dado que “el turismo será el último en salir del bloqueo”.

Finalmente, Waechter señala que “el sector de servicios español se recuperará, como en todos los países europeos, en mucho tiempo”. Los servicios han sido fuertemente debilitados por el bloqueo. Debemos hacer una distinción. Los servicios a las empresas han sido los menos afectados por el cierre de acuerdo con la encuesta del Banco de Francia para Francia (probablemente podamos extender este resultado a España). Pero “los servicios vinculados a los consumidores se han hundido con el bloqueo” (de nuevo según el Banco de Francia).

 

60dias aporta liquidez a las empresas en pleno Estado de Alarma

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“Lo peor está por llegar” repiten los medios en plena crisis del Covid-19. Cuando todas las empresas ven su actividad menguada y sus ventas en descenso, es esencial buscar nuevos métodos para conseguir liquidez. Ahora más que nunca en 60dias seguimos trabajando para ayudar a nuestros clientes a mejorar su tesorería mediante la recuperación del IVA de sus Gastos de Viaje

Millones de euros acumulados de IVA

Cada año las empresas acumulan IVA no deducido en forma de tickets de gasto de viaje y representación (T&E), solo en Europa se estima que las empresas pierden 19.500 millones de euros por IVA no recuperado, de los cuales más de 5.000 millones son de facturas simplificadas.

Activar este servicio supone detener esta perdida, y resulta especialmente rentable al comienzo debido a la posibilidad recuperar el IVA de los últimos 4 años (España) todavía no prescritos, lo que puede suponer deducir hasta 500 euros por empleado como ya hemos logrado con muchos clientes tras nuestros 12 años de experiencia.

Es importante destacar la gran liquidez que facilita esta solución, ya que no es necesario esperar a que hacienda autorice o devuelva el importe. Al tener el justificante necesario (la factura completa de cada gasto) en la siguiente declaración de IVA podrás deducirte el importe total acumulado de esas facturas de canje.

60dias comprometida con las empresas

Es precisamente en momentos críticos como este cuando las empresas deben maximizar todos los recursos disponibles, como dar salida al IVA que llevan acumulando durante años. Por eso en 60dias nos comprometemos a procesar el 100% de los tickets de nuestros clientes, sin discriminar el monto ni concepto; no importa si se trata de 600 euros de una cena de negocios o un peaje de 1 euro.

Nuestro celo yendo a máximos a la hora de tratar todos los tickets y la relación que hemos construido con más de 480.000 proveedores es lo que nos permite obtener tasas de éxito del 80% del IVA recuperable para nuestros clientes, y por ello éstos continúan confiándonos esta labor año tras año.

Un servicio Win-Win; donde el importe devengado por este servicio en forma de IVA desgravable aumenta la disponibilidad de efectivo de forma inmediata, sin ningún coste fijo ni tarifa mínima ya que trabajamos exclusivamente a éxito.

Un servicio adaptado al Estado de Alarma

El estado de alarma actual ha detenido en seco la actividad de muchas empresas, pero ese no es el caso de 60dias, gracias a que nuestro servicio está adaptado a las nuevas tecnologías y a que colaboramos con otras empresas del sector.

El proceso de recuperación supone cero contacto físico, pudiendo llevarlo a cabo de forma digital. En 60dias colaboramos con las principales firmas de gestión del gasto, lo que nos permite descargar automáticamente las imágenes e información de los tickets que los empleados han ido subiendo directamente a su APP, procesarlos para conseguir las facturas completas y posteriormente descargarlos en el ERP de cada cliente.

También trabajamos digitalmente con los proveedores, teniendo en la actualidad más de 45.000 acuerdos de autofacturación en los que nosotros emitimos de forma automática las facturas completas para que solo tengan que revisarlas y aprobarlas, lo que acelera considerablemente los tiempos de recuperación y aumentando la caja de nuestros clientes en cada declaración.

En esta nueva realidad la disponibilidad inmediata de tesorería es vital para muchas empresas y un beneficio directo de nuestro servicio, por lo que seguiremos trabajando para adaptándonos a la situación de cada cliente y aportarles la liquidez necesaria para superar la actual crisis del Covid-19.